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战略管理案例分析 ----恒大地产集团 ?? 恒大地产集团 （小组成果，因条件有限，可能分析的不够彻底正确，但是方法还是可取的,希望大家海涵） 目录 一、公司简介 1 集团战略 1 发展历程 2 核心优势 3 企业文化 5 二、 外部环境分析 5 2.1 外部环境（PEST）分析 6 2.2 波特五力分析 11 三、 外部环境分析方法 18 3.1 EFE外部因素矩阵分析 18 3.2 CPM竞争态势矩阵分析 21 四、内部环境分析方法 23 4.1 内部环境分析的IFE矩阵分析法 24 五、战略选择方法 27 5.1 SWOT矩阵分析法 27 5.2.1 波士顿咨询集团（BCG）矩阵分析法 29 5.2.2 波士顿矩阵(BCG)（第二个分析） 32 六、战略定量评价分析（QSPM矩阵分析） 35 一、公司简介 恒大集团（3333.HK）是2009年11月5日在香港联交所主板上市，是一个以住宅产业为主，集商业物业、旅游综合体、体育及文化产业于一体的特大型企业集团。 恒大地产为广东地产“五虎将”之一，1996年开始进军房地产业务，主要专注于广州业务的开发，现开发有金碧花园、金碧华府、金碧新城、金碧海岸花园、金碧天下等30多个楼盘...经过10年的发展，恒大地产集团已形成了以房地产开发为基础，以钢铁冶金为龙头，以能源、交通为两翼综合发展的现代化大型集团