战略管理综合分析案例分析框架详解.pptVIP

战略管理综合案例的一般内容 要求1 任选一家中国上市企业（查看近三年上市公司公报） 要求2 以PPT方式 要求3 说明小组分工 另追求美观，可以加入一些图片 做好后发送到zhuguojun1982@163.com 战略管理综合案例分析框架 一、外部环境（机遇与威胁） （一）一般环境分析 PEST分析。 （二）产业环境分析 竞争环境分析（产业结构分析） 产业内战略分组 潜在进入者(进入障碍)、替代品、买方和供应商议价能力、产业内竞争（竞争强度、竞争者分析）。 产业演变 需求与技术趋势；产业阶段；产业的集中与分散。 总结： 1）产业与细分产业的吸引力（包括未来收益水平）； 2）产业竞争与发展特性； 3）企业面临的机遇与威胁。 战略管理综合案例分析框架（续） 二、内部环境分析（现有的优势与劣势） （一）经营领域分析 产品结构与市场（顾客）结构 （三）资源与能力分析——针对各产业、各细分产业 战略资源与核心能力。 （二）价值链分析——针对各产业、各细分产业 创造价值的关键环节；成本的重要环节；成本与差异化的驱动因素。 （四）总结：企业在各产业和各细分产业中现有的优势与劣势现状。 战略管理综合案例分析框架（续） 三、企业战略选择 公司（总体）战略（swot