执行力讲义详解.pptVIP

课前动员： （1）心态： a、放下是接纳一切的前提； b、投入到令自己感动； 一心所向，无所不达； 一心所在，无所不在 （2）目标：应用《总裁执行风暴》的内容让企业营业额增长30％～200％ 一、什么是执行？ 执行就是不折不扣的拿到成果。 成果≠ 任务 主动的 被动的 做成果 走过程 负责任找借口 正惯性 负惯性 二、执行不力的三大原因： （一）、制度原因 a、领导制度－核心领导者对制度没有敬畏感 领导权利大，制度的威力小；领导权利小，制度的威力就大 启示：律己方能服人 b、模糊制度 制度模糊→分歧→内耗→不了了之→负面惯性 成立制度委员会：小公司（5-10人）； 中型公司（15-30人）；大型公司（30-60人） 如何判断制度是否模糊？ 制度是否量化到数字 量化的数字是否合理 合理的数字是否共识 共识的是否有效贯彻 有效贯彻的是否坚决执行 c、“养病”制度： ①为何员工在“养病”（缺乏狼性）？ －－薪酬体系及激励机制有问题 ②怎样建立薪酬体系？ 1）业务人员 偏低偏高原则－－基本报酬偏低，业绩提成偏高（参照本地区、本行业进行，最低最高达到中等水平） 阶梯式升降－－越多越高，越少越低。设置领导奖金，将领导者与团队的绩效挂钩，业务领导者的奖金来自业务团队绩效的佣金总和进行提成。 2）非业务人员 绩效奖金及职位升降 d、朝夕制度－－不能等