有效激励与辅导下属老师版详解.pptVIP

管理者在任何时候任何情况下都负有使员工更加成熟的使命. 第一：教导 第二：走访(发现问题) 第三：开会(解决问题) 高效率团队六大关键 1.建立共同的目标与愿景 2.建立标准化规范制度 3.塑造优先的企业文化 4.建立无障碍的沟通环境 5.建立激励的领导风格 6.建立公平.公正.公开的绩效考核制度 领导是一个影响的过程 领导是一个影响的过程。它是一种影响他人或群体实现目标的能力。 管理的五项工作和内容 管理的五项工作 计划 组织 协调 控制 监督 影片案例:亮剑 优秀的团队不仅能与企业共辉煌,更能与企业共患难，在企业处于逆境的时候，他们能与企业风雨同舟，开源节流推动企业不断前行。面对企业的困境，需要需要团队中每一位优秀员工的辛勤付出，向更高的目标前行。 猴子管理法则: 一、该下属做决定的事，一定要让他们自己学着做决定； 二、做决定意味着为自己的决定负责任。 三、让下属思考问题 霍桑实验 霍桑工厂是一个制造电话交换机的工厂，具有较完善的娱乐设施、医疗制度和养老金制度，但工人们仍愤愤不平，生产成绩很不理想。为找出原因，美国国家研究委员会组织研究小组开展实验研究。 实验发起人：心理学家梅奥 霍桑实验1---照明实验 1924年11月至1927年4月 实验假设是：提高照明度有助于减少疲劳，使生产效率提高 经过两年多实验发现，照明度的改变对生产效率并