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- 2016-03-12 发布于湖北
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《精益生产—识别七大浪费》解析.ppt
谢谢大家! 公司名称:江门市标杆企业管理咨询有限公司 总部地址:广东省江门市港口二路平安大厦 公司电话:0750-3112336 公司传真:0750-3111173 公司网址: * * * * * * * * * * * * * * * * * 怎样做才能战胜竞争对手? 怎样才能提高自己的竞争力? 怎样才能获取更高的利润? 如何提高生产效率? 如何降低生产制造成本? 还有更多 Lean Production JUST IN TIME 后补充生产方式 TOYOTA WAY 自働化 丰田英二 张富士夫 大野耐一 精益生产(Lean Production,简称LP)源于丰田生产方式(TPS),是由美国麻省理工学院组织世界上17个国家的专家、学者,花费5年时间,耗资500万美元,以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式JIT的典型工业为例,经理论化后总结出来的。 精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济效益。 精益生产方式有效消除了大量生产造成的各种浪费,所以,不仅使丰田公司成为生产效率和获利能力方面的行业领先者,成为全世界汽车行业学习的标杆。 区 分 通 用 丰 田 福 特 戴—克 大 众 销 量(万辆) 860 678 672 430 502 销售额(亿$) 1855 1290 1642 1600 1050 纯利润(亿$) 38 101 5 6 13 全球五大汽车公司2003年经营实绩 2004年7月20日中国汽车报:日前,韩国汽车工业协会按年销量、 销售额、所获利润状况列出了全球现居前五名的大型汽车生产企业 按2003年所获利润额排序,日本丰田公司排名第一,稳坐头把交椅 “不只是丰田,任何一个制造厂家都只有降低成 本才能获得利润。单纯只在成本基础上加上利润而 得出产品的价格的『成本主义』对于当今的汽车行 业已不再适用”。 —— 大野耐一—— 成本主义:售价=成本+利润(传统的经营观) 利润第一:利润=售价-成本(精益的成本观) 彻底的消除所有浪费 “凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、 机器、人力资源、场地、时间等各种资源的部分都是浪费”。 徒劳无功的活动没有任何价值 不增加附加价值的活动都是浪费。 生产现场存在着七大浪费 工作: 创造附加价值的活动; 干活:不创造附加价值但现在需要; 浪费: 不创造附加价值也不需要。 企业到处存在浪费! 造成成本上升的最大原因——浪费 过剩生产的浪费; 等待的浪费; 加工本身的浪费; 搬运的浪费; 过多库存的浪费; 动作的浪费; 制造不良品的浪费。 过剩生产意味着生产比下工程需求的过多、过早、过快; 然而,很多时候这种浪费往往不被现场监督者所重视,有时甚至受到赞扬。 过剩生产——最大的浪费! 对机器设备发生故障、出现异常及对员工缺勤的担心; 每个工程的生产计划没有联系性,都作为一个孤岛在运作,只是生产和向前推动产品,而不管下游客户的实际需求; 由于错误的认识提高运转率或追求个体效率; 害怕生产线停止; 作业人员过多; 生产系统有问题。 优秀员工 “整体效率”与“个体效率” 优秀员工 在日本能力协会《日本工业规则》中所谓等待的浪费是指不直接参与加工生产的人的动作。在精益里被称为“手在等待的浪费”。 现场最常见的浪费——等待 额外作业——加工的浪费 所谓加工的浪费包含两层含义: 1、过多加工的浪费:需要多余的作业时间、作业动作、辅助设备等资源来完成产品的加工;(制造过程中,有一些加工程序是可以省略、合并、重排或简化的) 2、过分加工:多余的加工和加工精度过高造成资源浪费。 无效物流——搬运的浪费 从精益生产的角度来说,搬运是一种不产生附加价值的动作,而不产生价值的工作都属于浪费。 A B C A B C A B C 最恶浪费——过多库存 最恶的浪费是过多库存的浪费 大量的在库既掩盖着各种问题点,同时也使潜在浪费不易发现。浪费现显化让问题一一暴露出来没有危险减少在库。 在库数量是衡量企业经营力的尺子。 7.重要的是掩盖了现场的问题 6.能源的浪费 2.搬运的浪 费。 3.占用场地 4.库存及管理费用 5.废品及降价损失 1.资金占用 没价值的作业 ——动作浪费 动作的浪费:任何人体或物体的动作,若没有直接产生附加价值,或产生的附加价值与付出的劳动不成比例,这样的动作就是浪费的动作。 原则 1. 取消不必要的动作 原则 2. 减少视觉的移动 原则 3. 材料和工具放在前方最近的位置 原则 4. 材料和工具的位置要与作业
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