第一讲物流与供应链管理战略PZZ摘要.pptVIP

极度重视与供应链其他部分的密切合作，制定与供应商、客户和专业物流提供商建立战略联盟，形成更为有效的供应链，所有成员齐心协力，共享长期合作的成果。零售商采用战略联盟管理从而使企业集中资源，不断弥补和提升自身的核心竞争力 关注核心竞争力 弥补自身核心竞争力的缺陷 横向战略联盟 有目的的选择其他流通 零售商进行联盟，为消 费者提供最高核心价值 纵向战略联盟 其他战略联盟 变革合作者 核心竞争力 流通零售协会和市场组织 合作与联盟战略 2) 企业物流其它战略 延迟战略 一种减少预测风险，把产品的运输时间和最终产品的加工时间推迟到客户订单之后。 生产延迟（或形式延迟）：在获得客户确切的需求和购买意向之前，无需过早地准备生产，而是严格按订单来生产。 物流延迟：在物流网络中设计几个主要的中央仓库，根据预测结果储存必要的产品，不考虑过早地在消费地点存放产品，尤其是价格高的产品，一旦接到订单，从中央仓库处启动物流程序，把物品送往客户所在地的仓库或直接快运给客户。 多样化分拨战略 不对所有产品提供同样水平的客户服务，企业在同一产品系列内采用多种分拨战略。 在库存地点的选择上同样可实施多样化分拨，每个存储点都包含不同的产品组合。 从仓库供货 从工厂、供货商或其他供货来源直接供货 客户 大批量 其它 中央仓库 地区性仓库 基层仓库 客户 销售快的产品 销售慢的产品