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《湖南某塑料制品集团的技术改造与产品开发》 『生产与运作管理』案例分析 沈阳机床—东北大学MBA(2003)研修班 沈阳第一机床厂 董凌云 2003年7月 目 录 一. 背景材料简述 1 二. 成功经验 1 1. 从不放过任何机遇 1 2. 企业领导起到了决定性作用 2 3. 产品研发和市场开拓策略超前 2 4. 加强工程监理取得成本领先优势 2 5. 强劲的激励机制和严格的管理机制发挥了重要作用 3 三. 存在问题和建议 3 1. 长远发展问题 3 2. 新产品开发问题 3 3. 人才战略问题 3 4. 适应国际环境要求问题 3 四. 后记 4 1. 公司概况 5 2. 发展历史 7 3. 企业文化 8 4. 领导介绍 9 《湖南某塑料制品集团的技术改造与产品开发》 案例分析 背景材料简述 湖南某塑料制品集团公司原为一县办集体塑料小厂，生产中高档人造革，1990年固定资产145万元，员工137人，年销售收入为753.7万元，产品销售范围仅限于邻近县市农村市场。 1990年，经过对市场周密调查分析预测，该企业领导力排众议，贷款3400万元引进先进的PVC压延人造革生产线，大幅度实施技术改造，取得了当年投产、当年见效的好效果，在3年多的时间还清了银行贷款，同时企业年销售收入一跃超过亿元。 随着市场的迅速发展，该企业在1992年底经慎重研究，又贷款引进了一条更加先进的PU