博弈论第五章信息不对称与企业人力资源管理要点.pptVIP

激励机制与约束机制 在企业管理中，激励是以人为中心的，它追求管理活动的人性化。 约束是以企业目标为中心，它追求的是企业效益的最大化。 而机制则是以制度为导向的，它追求管理活动的制度化与规范化。 建立良好的激励与约束机制，就是为了达到员工个人目标与企业目标的统一，追求企业管理活动人性化与制度化的统一。 激励机制与约束机制 激励机制：管理者依据法律法规、价值取向和文化环境等，对管理对象之行为从物质、精神等方面进行激发和鼓励以使其行为继续发展的机制。 约束机制：约束机制是为了规避代理人活动过程中所出现的偷懒行为、短期行为、保守行为和控制行为,对委托人的行为加以必要的控制，以制约人性的弱点，使代理人为委托人设计的目标而努力工作。主要包括制度约束和监督两方面。通过制度设计，委托人明确规定代理人应该做什么，不应该做什么；同时，委托人通过各种途径，根据对代理人的各种行为的监察结果,对代理人做出适时、公正、无情的奖惩决定。所以，通过约束机制，有助于减少信息的不对称和减少代理成本，增加代理人的努力程度。 建立以代理人利益为核心激励机制，有效激发其努力程度 建立约束机制规避代理人的“道德风险”，增加其努力程度  7个管理激励理论 1.人性假设理论 2.期望理论 3.需求层次理论 4.双因素理论 5.目标设置理论 6.强化理论 7.公平理论 激励的货币性工具—— 本薪 / 津贴 / 奖金