国内企业绩效评价指标体系的构建的分析.docVIP

国内企业绩效评价指标体系的构建分析 【摘要】：在当今瞬息万变、高度复杂的商业环境里，作为企业管理的重要工具的企业绩效评价系统面临3C时代所带来的挑战与冲击。而随着我国市场经济体制改革的深入，企业面临的内外部环境日趋复杂，亟待完善和构建一套行之有效的企业绩效评价指标体系。本文从国内外企业绩效评价体系的界定出发，对我国企业绩效评价体系构建存在的问题与成因进行分析，并提出完善和构建的对策。 【关键词】 绩效评价指标体系企业绩效评价，是指运用数理统计和运筹学原理，特定指标体系，对照统一的标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩做出客观、公正和准确的综合评判。企业绩效评价系统是企业管理控制体系的重要组成部分。它与企业的经营控制系统、人事控制系统共同构成现代企业管理控制体系。设置不尽完善。 财务指标，现行企业绩效评价体系中的8个基本指标和16个修正指标都是财务指标，只有8个评价指标是非财务指标过于偏重财务评价往往使企业盲日追求高财务指标，而忽视长远利益，易产生短期行为。定性分析依赖于人们对经济现象的熟知程度和经验，因而仅由定性分析获得的非财务指标结果主观随意性大，难以保证评价结果的客观性。现已设立的非财务指标还不够全面，如没有考核企业的信誉状况，缺乏知识与智力资本方面的评价指标等。依据受托责任理论主体应当包括国家管理机构、资产所有者、重大利益相关方及