产品协同设计模式之应用研究.docVIP

產品協同設計模式之研究 吾人可發現在產品發展過程的所有相關人員，包括設計者、製造者、供應商、行銷人員等，都可同時參與產品開發並且互相溝通討論，即使身處不同地點的設計人員，也可透過網路同時進行某項產品的設計修改。產品協同設計對於企業的產品設計與製造採取分散於全球化的經營模式是非常重要的。因為企業總部的產品研發中心必須經常與分佈世界各地的製造中心密集地往來溝通產品設計、製造或變更設計的各項問題，如何確保資訊的時效性、一致性與正確性，以加速產品上市速度與創新能力的加強，均為企業所追求的研究改善課題。（P.31） 四、舉例：電子化產品協同設計模式 一般而言，在網路時代興盛前的產品研發工作大多是由研發設計部門運用CAD、CAM 及CAE 等軟體系統工具，以提升產品開發效率及完成產品的開發任務。如圖3-1 所示， 從上述之傳統產品開發作業流程，可以發現傳統研發設計之缺點，說明如下： 1. 功能性組織架構，易造成各部門本位主義 傳統的產品開發組織大多是採取功能性組織架構，但若過度強調機能別分工的管理，就容易造成各部門的本位主義，無法即時反應產品設計過程的問題，延誤開發時程。從管理學觀點而言，設計是屬於有機式的創新活動，而非生產線的機械式作業活動。 解決方法： 因此設計組織較不適合順序性的程序運作，應摒棄傳統的責任區分觀念，最好改為可以跨機能的專案式彈性組織，並採取目標導向之管理機制。 2. 採取