中日交流中心-战略制定方法及实践培训.ppt

联想管理三要素 建班子 　定战略 　　带队伍 企业生命周期 企业各阶段的特征 企业周期性发展瓶颈 公司价值链 企业战略主要回答三方面的议题 企业战略关键议题 何处竞争 应该侧重于哪些业务？ 当前的业务范围是否恰当？ 是否应该从产品业务转向服务业务？ 品牌应向哪些业务进行合理的扩张？ 规划基本流程 第一步：根据公司战略/业务/组织和职责变化，修正本部门宗旨和职责 2.4 研究目标客户和市场总体规模 主要驱动因素 2.6 各竞争对手在目标市场上的占有率分析 2.7 竞争能力分析 2.12 综合SWOT分析 2.13 根据SWOT分析得出关键挑战,并对挑战和威胁梳理归总 第三步：依据SWOT分析,综合制定突破瓶颈的策略 1. 针对中国市场…… (根据S1,W1,O2,T3) 2. …… (根据…… ) 3. 注： （1）此页为主要策略综述，请用精炼的语言概括主要战略； （2）策略不在多，最多不超过5条；但一定要把握重点，保 证年度目标的实现； （3）所有的主要策略需用下页的模版加以阐释； （4）本页主要策略应和前面的分析相对应，即“发扬优势， 弥补短板，抓住机会，减少风险” 3.1 把策略细化为俱像化的、可以执行的举措/检查的里程碑和KPI指标 3.2 将每一条策略展开成为可以具体执行的措