人力资源管理案例方案之组织设计及组织管理.ppt

5、增加和运用权利的技巧 增加权利的技巧 使用权利的技巧 1、进入高不确定性区域，即 1、建立联合团体，通过有效的 识别、预防和消除不确定性； 沟通，使其他管理者接受自己 2、创造依赖关系，即通过为 的观点； 其他部门提供额外服务，增加 2、扩展网络，一是把支持自己 其他部门对你的依赖性； 本部门的人推举到重要职位上， 3、提供资源，如资金、信息 二是把反对者纳入自己网络中； 和提供方便； 3、控制决策前提，既有选择地 4、圆满解决战略权变，即有 提供信息； 效处理关键事件、不存在替代 4、增加合法性和专业知识，如 方案的任务、组织众多人协同 在组织内部和外部寻找专家支持； 完成中心任务等。 5、袒露偏好，不提要求，不得所