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- 2016-03-13 发布于安徽
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关于漯河市人才流失状况分析调查
[摘要]人才流失作为我市人力资源管理的一个基本问题已日趋严重,其中优秀人才的离职、离岗所带来的巨大影响对其所在组织机构来讲不亚于一场危机。本文以此作为切入点,在分析人才流失特点和成因的基础上提出了人才危机管理理论,张对人才流失所引发的人事危机实施危机预防、危机处理和危机事后管理等一整套人才危机管理方略。[关 键 词]人才流失 ;分析;对策;价值知识经济的依托是人才,经济全球化带来了人才竞争的全球化。未来的竞争将是人才的竞争。人力资源是流动的资源,人才市场是开放的市场。当今愈演愈烈的人才流失风暴逐渐让意识到,当优秀员工离职作为企业人力资源必需面对的一种常态时,企业要做的不再仅仅是针对个案进行管理,而必须上升到组织战略的高度,充分认识到人才流失对企业经营的巨大风险,建立一整套针对人才流失的危机管理机制,从而避免优秀人才的流失可能给企业带来的巨大损失。 二、人才流失问题的原因分析(一)对现有薪酬不满 根据调查,薪酬被列为的首要原因。对薪酬的细项要素进行分析,调查有了更多的发现。员工对获得奖金的机会最为不满:仅有33的员工对现在获得奖金的机会满意或非常满意。此外,当问及与其他企业相同职位的员工相比,他们是否感到公平时,只有36的人做出了肯定的回答 而且对数据的进一步分析可以发现不同类别之间的有趣差别。在薪酬发面,管理层员工要比非管理层员
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