第九章生产过程组织与控制摘要.pptVIP

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  • 2016-11-01 发布于湖北
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第九章生产过程组织与控制摘要.ppt

(四)以零部件为中心的生产(系统) 按市场需求预测,预先将零部件生产好,形成一种积极的零部件库存,一旦有订货,只需选择适当的零部件,即可装配成多种成品。 特征:交货提前期只相当于装配所需时间。 与“订货登记系统”相似,能迅速回答关于某一零部件的查询,准确掌握现场在制品的加工进度。 (五)批量生产进度计划 批量生产:在多品种小批量生产的场合,因每种产品需求有限,往往以周期性生产来满足某一时期对某种产品的需要,其余时间则生产其他品种。 单一品种生产: (六)模块(标准件)化生产 是编制最优基本作业(模块)方案,确定流水生产过程,计算合理的生产节拍,使装配线适应多品种生产要求的一种生产方式。 与单品种生产的重要区别:装配线上各工序间平衡困难。 合理设计最佳投产顺序:混合品种流水线平衡法、品种更换流水线平衡法、生产比例倒数法等。 基本原理:生产平准化原理。 (七)柔性(适应性)自动化 柔性:柔软性、弹性、顺应性、适应性、柔结构性、流动性。 自动化:在生产过程中,不用人工,将加工物从某一机械自动地输送给其他机械的自动作业和自动生产产品(或服务)的过程。 机械自动化、生产过程自动化、办公自动化。 柔性制造系统 是由计算机控制的以数控机床和加工中心(MC)为基础,适应多品种小批量生产的自动化制造系统。 1. 柔性制造单

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