第二章战略概论摘要.pptVIP

(二)多因素投资组合 圆圈：战略经营单位 圆圈面积：市场规模 圆圈阴影面积：市场占有率  通用电器公司市场吸引力—竞争能力组合战略 市场吸引力 5.00 3.67 2.33 1.00 低 中 高 排水阀 活动光圈 油泵 宇宙服 离合器 水泵 结合器 强 中 弱 竞争能力 1.00 2.33 3.67 5.00 投资/增长 选择发展/管理现有收入 收获/退出 三、规划发展战略 密集式发展战略 一体化发展战略 多角化发展战略 作业1：列举某企业制定的发展战略 1、密集式发展战略 企业充分利用现有产品或服务的潜力，强化现有产品或服务竞争地位的战略。 1. 市场渗透战略 3. 产品开发战略 2. 市场开发战略 （多样化战略） 现有产品 新产品 现有市场 新市场 1. 市场渗透 3. 产品开发 2. 市场开发 （多元化） 现有产品 新产品 现有市场 新市场 2、一体化发展战略 企业有目的的将互相联系密切的经营活动纳入企业体系之中，组成一个统一经济实体的控制和支配过程。 A 公司（制造商） 批发商 零售商 消费者 原材料供应商 B公司 （A同类型企业） 用户 水平一体化 后向一体化 前向一体化 3、多元化发展战略 指企业同时经营两种以上基本经济用途下不同的产品或服务的一种发展战略，在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活