第二章房地产开发与经营程序摘要.pptVIP

案例： 评标时，除了商办物业开发量和持有量等指标 外，“金融行业背景”、“金融资产管理总 量”、“持有商办物业的租赁户中金融或金融 服务企业数量”等向金融企业倾斜的指标，在 综合评分中权重很大。因此最终进入竞价环节 的是综合评分最高的太保、中华企业和泰康联 合体，以及以替补身份进入的证大，而报价最 高的复地公司却因综合评分低被淘汰。 案例： 中华企业的退缩可以理解为受到政策和舆论的 压力，当时“央企不拿地王、主业非地产的央 企退出”的浪潮正值高峰，太保、中华、泰康 作为金融背景极深的联合体面临的形势急转直 下，使之在竞价环节有所顾忌，最终被证大反 超并以在业内人看来“理性”的价格拿下地王。 案例： 反观中华企业的对手上海证大置业有限公司, 投标文件显示,公司银行存款仅有5.727亿元， 公司净资产23.2961亿元…… 投标文件中的内容直接反映出证大置业甚至 无法利用公司资源来支付全部土地款的一半。 案例： 复地与证大正形成复星国际名下两大定位 清晰的地产平台,证大主攻商业地产开发 以及持有,而复地则继续专注住宅开发,以 维持充裕现金流入账。 不经意间,上海两大民间资本高手,如今成为 金融城核心区域的拥有者。 案例： 土地用途:商业金融、 文化娱乐、办公 综合用地出让年