第五章_基本竞争战略摘要.pptVIP

* * * * * * * * * 未来目标 对竞争对手未来目标的分析应包含以下问题： 1）竞争对手已公开声明和来公开声明的利润目标是什么? 2）竞争对手对待风险的态度怎样?如果财务目标基本上是由获利能力。市场地位(占有率)、增长率及风险的合适水平所组成，那么竞争对手将如何平衡这些因素? 3）为实现公司目标，竞争对手是否拥有广泛分享或由高级管理部门掌握的经济方面或非经济方面的准则或信条，这些准则或信条在多大程度上影响其目标? 4）不同战略管理层的不同部门有关未来的目标方向究竟存在多少明显的一致性?其管理部门的各个握别是否正在支持不同的目标? 5）公司总目标与各事业部单位的目标分别是什么?是否存在不相一致的地方? 6）各事业部单位在公司总战略目标的地位和作用如何?总公司是如何看待各事业部单位重要性的?  现行战略 1）从战略层次的角度分析竞争对手企业总体战略、事业部单位战略和职能部门战略的关系。从中寻找薄弱环节，以打败竞争对手。 2）分析竞争对手执行现行战略的进展情况，特别要把握住那些能够影响战略实施的关键因素。 3）分析现行战略对行业未来发展的重大影响。更多的时候，竞争对手实施现行战略的背后，含有一种改变行业未来走向的可能性。  假设 一是竞争对手对自己地位的假设 二是竞争对手对行