第五讲绩效管理摘要.pptVIP

远高于平均绩效水平 高于平均绩效水平 平均绩效水平 低于平均绩效水平 远低于平均绩效水平 考核 等级 S A B C D 升（降）级 升二级 升一级 不变 降一级 降二级 薪点制工资体系中的调薪表（举例） 绩效调薪的原理（3） 绩效调薪的总结： 1、对企业，绩效调薪往往只升不降，造成工资的刚性，增加企业成本； 2、对个人，绩效调薪往往力度不够，刺激作用小。 绩效调薪的原理（4） 目录 第二节 薪酬设计基本原理 第四节 基本薪酬调整 第五节 奖金体系设计 第六节 福利 第三节 基本薪酬 第一节 薪酬管理概述 奖金设计 奖 金 个人奖励 团队奖金 组织奖金 奖金设计 组织奖金 根据参与人员的职位等级来进行分配 根据参与人员的基础工资进行分配 根据参与人员的职位评价点数进行分配 奖金设计 团队奖金 收益分享计划 利润分享计划 奖金设计 个人奖励 基于组织和团队整体业绩的个人奖励计划 根据基础工资和个体业绩的个人奖励计划 奖金设计 组织的 整体经济效益 组织的 总体奖金包 各部门的 奖金包 各员工的 奖金基数 各员工的实发 奖金额度 组织的非经济类 战略指标 部门之间的战略贡献能 力评价和部门KPI评价 人员价值评价 员工的考核结果 调整奖金额度 目录 第二节 薪酬设计基本原理 第四节 基本薪酬调整 第五节 奖金体系设计 第六节 福利 第三节 基本薪酬 第一节 薪酬管理概述 福利的内容—