第八章激励摘要.pptVIP

3.1.1 物质激励 物质激励是通过满足个人物质利益的需求来调动其完成任务的积极性。 管理者运用金钱激励时应注意以下几点： (1) 金钱的价值因人而异。 (2) 金钱激励必须公正。 (3) 金钱激励必须反对平均主义。 (4) 金钱激励还要同其他激励手段结合使用。 3.1.2 目标激励 目标激励是根据人们期望获得的成就或结果、通过设置科学的目标使个人的需要、期望与组织的目标挂钩、以引导行为、激发工作热情的一种常用激励方式。 3.1.3 情感激励 情感激励使人心情愉快、舒畅，充满信任、友谊、支持和谅解，因而激励效应也就会大大提高。 3 激励实务3.1激励技巧 3.1.4 荣誉激励 荣誉表明一个人的社会存在价值，它在人的精神生活中占有重要的地位 3.1.5 参与激励 员工参与是一种有效的激励方法。有利于发挥下属的积极性、主动性和创造性，可以刺激下属的责任意识，促使下属得到锻炼和发展。 3.1.6 工作本身的激励 工作本身的激励是一种很有效而且成本低廉的激励手段。所以，管理者应该重视这种激励的作用，要根据员工的职业生涯发展规划安排员工从事有兴趣的工作，增强员工对工作的信心及满意度。 3.2 激励措施 灵活福利、收益分享、工作再设计（工作扩大化、工作丰富化） * * 第八章 激 励 知识要点 1、激励的概念、实质、作用