第六章_绩效反馈2014摘要.pptVIP

3.绩效评价与员工培训 （1）绩效考核为人力资源开发与培训提供依据； （2）人力资源开发与培训的效果可以通过绩效考核来判定。 4.绩效评价与企业激励机制 绩效考核在企业公平激励机制建立中的作用： （1）确定员工绩效差异； （2）确定员工工作态度差异； （3）确定人员待遇差异。 4.绩效评价与企业激励机制 绩效付薪的用途： （1）绩效工资； （2）奖金分配； （3）股权激励。 三、绩效评价结果的效标作用 1。用于计算人员选拔的预测效度 2。用于进行培训的评估 B=T×N(Xt-XO)-N×C B：整个员工培训活动的净收益 Ｔ：培训将产生效益的时间 N：表受受训者的数量 Xt：受训者的平均工作绩效 XO：未受训者的平均工作绩效 Xt-XO：员工受训前后平均工作绩效变化水平 T×N(Xt-XO)：培训N名员工所能获得的总收益 N×C：培训活动总成本 复习总结 本章内容 绩效反馈的定义及其目的 绩效反馈前管理者和员工的准备 绩效反馈的内容 绩效反馈策略的选择 绩效反馈中应该注意的问题 * 团队57页 ③360度绩效反馈的缺点 可能会削弱绩效目标的意义 收集和处理信息的成本很高 有可能使反馈过程变得机械化 360度绩效评价法的结论不适合决定提升或薪酬 ④实施360度绩效反馈计划的注意事项 要与本企业的企业文化相一致，要与企业发展战略相一致 对评价指标体系要求很高 要做好人员的培训工作 绩效