第六章合作伙伴的选择摘要.pptVIP

第六章 供应链合作关系 本章要点 概述 供应链合作关系的形成及其制约因素 合作关系的价值分析 选择合适的供应链合作伙伴 供应商关系管理 引例——囚徒困境 传统的采购关系 选择多个供应商、降低采购成本 结果： 产品质量差、需要额外入库检验 物流管理活动复杂 6.1 概述 供应链合作伙伴关系的定义 建立供应链合作伙伴关系的驱动力 建立供应链合作伙伴关系的意义 供应链合作伙伴关系的定义 Supply Chain Partnership（SCP） 建立供应链合作伙伴关系的驱动力 核心竞争力 不断变化的顾客期望 外包战略 1、核心竞争力 （1）核心竞争力的概念 2、不断变化的顾客期望 个性化的产品设计 广阔的产品选择范围 优异的质量和可靠性 快速满足顾客要求 高水平的顾客服务 3、外包战略 外包的好处 传统上对供应商的态度 传统观点认为供应商是成本结构的主要组成部分并且需要使用各种方法使之最小化 途径： 竞标 更换供应商的威胁 多轮价格 延长付款期 三、建立供应链合作伙伴关系的意义 具体体现 缩短供应商的供应周期、提高供应的灵活性； 减少原材料、零部件库存，降低费用、加快资金周转； 提高原材料、零部件的质量，降低非质量成本； 强化供应商沟通，改善整体供应链； 共享供应商的技术与革新成果，加快产品开发度； 共享管理经验、推动企业整体管理水平的提高。 6.2 供