第八章人力资源管理详解.pptVIP

培训效果的评估： 高达工资总额5-10%的培训预算称得上是一笔巨大的投资。因此，培训的有效性是一个必须关注的问题。为了确证这种有效性，就必须进行衡量、测试和评估。培训效果评估是通过建立培训效果评估指标及评估体系，对培训的效果进行检查和评价，评估结果作为今后制定培训计划与培训需求分析的依据。 职业生涯管理 职业生涯：职业生涯管理是指组织帮助员工制定职业生涯计划和帮助其职业生涯发展的一系列活动。 人的成长是一个逐步完成社会化的过程，职业生涯发展贯穿人的一生，是人的心理健康发展的重要组成部分。 职业生涯管理包括两方面含义： 对员工个人而言，为了在工作中得到成长、发展和满意，他们不断地追求理想的职业，设计自己的职业目标和职业计划； 对组织而言，为了不断增强员工的满意度，组织应当对员工制定的个人职业计划予以重视和鼓励，并结合组织的需要和发展，给予员工多方面的咨询和指导，创造条件帮助员工实现目标。 职业生涯管理有助于人们顺利度过人生职业生涯的各个阶段并最大限度地实现自我价值。职业生涯管理是人力资源管理与传统的人事管理的主要区别之一，是“以人为本”思想在管理活动中的主要表现。 人的职业生涯可分为若干个发展阶段 成长阶段：出生到14岁 探索阶段：15岁～24岁之间；定位危机 创立阶段：25岁～44岁之间，这一阶段是大多数人工作周期中的核心部分。升职就业危机 维持阶段：45岁～64岁； 衰退阶段：65岁以上，当退休临近的时候。  第八章 人力资源管理 主要内容 人力资源管理的含义及过程 人员的招聘与解聘 人员的培训与发展 绩效评估 人力资源管理的积极意义 在这个竞争异常激烈的世界里，通常是公司的员工——公司的人力资源——给公司提供了最关键的竞争力。 或者说：企业竞争优势的根本是人 有研究说明,人力资源管理实践的重大改善会使其公司价值提升30%之多。 真知灼见 将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王。 ——卡内基 我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官还要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。 ——杰克.韦尔奇 真知灼见 优秀公司之所以优秀是因为他们能把普通人组织起来作出不普通的事业。 ——（美）汤姆·彼得斯 小罗伯特·沃特曼 你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人,我就可以重建IBM公司。 ——（美）IBM公司创建人沃森 为政之要，惟在得人。凡事皆须务本，国以人为本。 ——李世民 间于天地之间，莫贵于人。 ——孙膑 拥有竞争优势的两条人力资源路线 拥有更好的人力资源 微软公司的招募战略 华为公司的薪酬领先战略 同样的人力资源的更有效的利用 西南航空的商业/人力资源战略 第一节 人力资源管理的含义及过程 一、人力资源管理（Human Resource Management — HRM） 人力资源管理就是用合格的人力资源对于组织结构中的职位进行填充和不断填充的过程。 它包括明确组织的人才需求，把握现有的人力资源状况，以及招募、选拔、安置、提拔、考评、奖酬、训练和培养等一系列的活动。 人力资源管理的目标：效率；士气 二、21世纪的人力资源管理所面对的挑战： 资本所有者与知识所有者之间的博弈关系的改变 人力资源越来越被视为人力资本 知识型员工的特点要求领导方式的根本改变 三、人力资源计划 编制和实施人力资源计划的目标： 就是要通过规划人力资源管理的各项活动，使组织的需求与人力资源的基本状况相匹配，确保组织总目标的实现。 人力资源计划的任务包括以下几个部分： 系统评价组织中人力资源的需求量 选配合适的人员 制定和实施人员培训计划 四、人力资源管理的过程（步骤） 编制人力 招聘 选用 确认有能 资源