第八章库存管理终版详解.pptVIP

华中科大管理学院 陈荣秋马士华 第8章 库存控制 8.1 库存 8.2 库存问题的基本模型 8.3 单周期库存模型 8.1 库存 8.1.1 库存的定义 8.1.2 库存的作用 8.1.3 库存问题的分类 8.1.4 库存控制系统 8.1.5 对库存管理的要求 8.1.1 库存的定义 8.1.2 库存的作用 (1) 缩短订货提前期 （2）稳定作用。成品库存将外部需求和内部生产分隔开，像水库一样 （3）分摊订货费用(Order cost) 和调整准备费用(Setup cost) （4）防止短缺 （5）防止中断 8.1.3 库存问题的分类 根据对物品需求是否重复可分为单周期库存和多周期库存 单周期需求是指对物品在一段特定时间内的需求，过了这段时间，该物品就没有原有的使用价值了。如报纸、新年贺卡、新鲜水果等。 多周期需求则指再足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断地补充。 8.1.3 库存问题的分类（续） 按用户对库存的需求特征分独立需求库存和相关需求库存 独立需求库存：企业不能决定，而由市场决定的对成品的需求； 相关需求库存：对零部件和原材料的需求，可按对最终产品的独立需求精确的计算出来。 8.1.4 库存控制系统 8.1.5 对库存管理的要求 1）库存记录系统 周期库存记录系统：按一定时间间隔(周或月)对货架上和仓库里的物品进行盘点，然后根据对每种物品的需求情况和盘点数决定每种物品的订货数量 优点：是一次对所有物品进行处理、发出订货，节省了订货费 缺点：不能随时了解物品库存变化的情况；为了防止缺货，需要过量的库存；每次订货都要按照每种物品的盘点数量决定它们订货批量，工作量大 一般小杂货店多采用周期系统 8.1.5 对库存管理的要求(续) 及时库存记录系统：随时记录库存变化，凡是到达订货点的物品都要发出订货，根据预先确定的订货批量决定每次的订货量，使计算简化。 优点：可以随时提供当时的库存情况 缺点：随时要清点每种物品，工作量大。同时，随时清点也避免不了定期盘点，因为在物品存放过程中，不可避免地会发生丢失和损耗。 沃尔玛超市 8.1.5 对库存管理的要求(续) 双箱（仓）系统（Two-Bin System） 用两个箱（仓）存放物品，当第一个箱（仓）内存放的物品用完，即发出订货，在订货提前期内使用第二箱（仓）的存货，直到下一批订单到货，再将物品按两仓存放。 这样可简化管理 条形码 印在标签上的一种统 一的编码，上面含有所标识 的物品的信息 8.1.5 对库存管理的要求(续) 2）可靠的需求预测 库存控制系统不可控的因素主要有2个：需求和补充订货提前期 3）掌握库存费用 维持库存费(Holding or Carrying costs) 订货费(Ordering costs) 缺货损失费(Shortage costs) 一位哲人看见一位农夫在砍树，每一斧下去都只砍下一小块树皮——斧头太钝了。于是哲人问农夫：“你为什么不把斧头磨快了再砍？”农夫回答：“我没有时间磨斧头！” 在任何一组东西之中，最重要的通常只占其中的一小部分。这个原则有时候又称“重要的少数”、“微不足道的多数。 8.1.5 对库存管理的要求(续) 意大利经济学家帕累托(Pareto)在统计社会财富的分配时，发现大约占人口总数20%左右的人占有社会财富的80%左右 20－80律 ABC分类法正是在二八定律的指导下，对物资进行分类，找出占用大量资金的少数物资，加强对他们的控制与管理。 8.1.5 对库存管理的要求(续)如何进行ABC分类 8.1.5 对库存管理的要求(续)如何进行ABC分类（续） 8.1.5 对库存管理的要求(续)如何进行ABC分类（续） 8.1.5 对库存管理的要求(续) ABC分类的运用 A类物资 严密控制，包括最完整、精确的记录，最高的作业优先权，高层管理人员经常检查，小心精确地确定订货量和订货点，紧密的跟踪措施，使库存时间最短。 B类物资 正常控制，包括做记录和固定时间的检查； 只有在紧急情况下，才赋予较高的优先权；可按经济批量定货。 C类物资　简单控制，如设立简单的记录或不设立记录，可通过半年或一年一次的盘存来补充大量的库存，给予最低的优先作业次序等 8.2 库存问题的基本模型 8.2.1 与库存有关的费用 8.2.2 经济订货批量模型 8.2.3 经济生产批量模型 8.2.4 经济批量模型的应用 8.2.5 价格折扣模型 8.2.6 随机库存问题的订货量和订货点 8.2.1 与库存有关的费用 1、随库存量增加而上升的费用 (1) 资金成本。库存资源本身有价值，占用了资金。这些资金本可以用于其它活动来创造新的价