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解读企业的战略性人力资源管理与策略 随着知识经济时代的到来，智力资本在现代企业竞争中的巨大作用越来越为人瞩目。人们已逐渐地认识到：企业竞争优势的源泉不仅在于企业能否获得所需要的资金、设备等物质资源，更为重要的是企业是否具有能够有效实现企业战略目标的人力资源及其管理过程。但是，长期以来，我国企业对人力资源的管理大都实行的是战术性的管理方法，即传统的人事管理，其工作模式就是围绕着具体的事务性工作转。结果使得企业对人力资源的现状和未来心中无数，进而对企业人力资源的开发缺少长远规划和统筹，从而造成企业人才流失，缺乏市场竞争能力。因此，如何将人力资源管理的视点转移到与企业战略的结合上，变人力资源的战术性管理为战略性管理，已成为知识经济时代我国企业提高经营绩效、谋求长期发展的一个重要课题。? 熊鹤龄 —— 既具备全球500强背景，又拥有北大学术研究经历的实战专家。国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问；国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准I版》课题专家组成员；北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任；北京大学民营经济研究院、中国人民大学EMBA班特聘教授。曾先后在HP、深圳西风信息产业集团、北京春雪财务集团公司等多家顶尖企业担任部门经理、人力总监、集团副总裁、董事局秘书长职务。 战略性人力资源管理的内涵和特点 战略性人力资源、管理的内涵 战略性人力资源管理就