办公室主任绩效考核表要点.docVIP

原料厂办公室主任绩效考核表 被考核人： 日期： 年 月 日 第一部分、人力资源工作考核（考核总额为500元，由公司人力资源部考核） 项目 关键绩效指标 考核情况 考核人 考核人签字 员工总体离职率≤4.5%，每高1%扣减50元 王绍荣 新入职员工离职率≤10%，每高1%扣减50元 本单位严格定员内用工，经查实存在违规用工、变相超定员用工的，根据情况最低扣减100元。 未发生员工恶性集体上访、罢工、滋事行为，每发生一例扣减100元 按时报审新员工入职审批表、员工转正审批表，新员工入职一个月内签订合同，并做好台帐管理。新员工入职、员工转正未及时送审的，按照20元/人扣减；一个月未签订劳动合同，按照50元/人扣减；无新员工入职台帐的，扣减50元，无员工转正台帐的，扣减50元，无劳动合同签订、续订及解除台帐的，扣减50元。 每月10日前按时、按要求报送本单位人员离职表、工资表，数据真实、准确。未按时报送、资料不齐全或数据发生错误造成工资或数据等核算延迟的，扣减50元；经查实恶意隐瞒、虚列工资的，扣减500元 贾莉辉 每月至少进行1次本单位劳动纪律抽查，并形成劳动纪律抽检报告。未开展的扣减50元。 每月10日前报送本单位绩效考核成绩表；未按时报送的扣减50元；未报、经查实恶意隐瞒、虚造绩效考核成绩的、报送绩效考核表与工资表及人员花名册不符的，扣减500元。 规范本单位劳保用品管理，本单位员工按要求穿戴、佩戴劳保用品，做好劳保用品发放管理台帐及员工签收；经检查发生未按规定穿戴、佩戴的，扣减50元/人；经检查未按要求发放的，扣减100元；无员工签收台帐的，扣减100元。 每月28日报送本单位次月人力资源工作计划及上月人力资源工作动态或总结；未按时报送的，扣减100元。 王周强 每月开展本单位人力资源工作会议，宣贯、落实工资人力资源工作相关政策，形成会议纪要。未组织或无会议纪要的，扣减100元。 完成新进员工、新进大学生的培训和考核工作，每月形成培训报告。未完成扣减50元。 人力资源部最终考核意见： 人力资源部 第二部分 行政、党群、工会工作考核（考核总额为500元，由公司办公室考核） 项目 关键绩效指标 考核情况 考核人 考核人签字 行政 督查工作 公司总经理办公会、专题会纪要、公司各项工作安排、部署的贯彻落实情况，凡未按要求执行，又无正当理由，每项扣款50～100元。 郭明 本单位行政督查工作要有制度，督查工作开展要有登记、有通报、有处理。凡未开展工作或开展不到位，每项扣款10-50元。 王立新 潘仲荣 行政管理和制度建设 公司及本单位制度。未宣贯到位、未得到落实，每项扣款10～30元。 潘仲荣 行政流程、秩序的管理。没有制定流程或未按流程、秩序执行，每项扣款10-50元。 潘仲荣 文件、资料的规范管理 文件、报告、资料管理不规范（包括格式、程序等），每项扣款10～50元。 王立新 文件传达、落实不到位，每项扣款10-50元。 许琴 文明生产及治安消防管理 文明生产检查不合格每项，扣款10-20元。 赵文祥 治安、消防检查不合格或发生治安、消防事件，扣款10-50元。 林胜 宣传工作 每月报送新闻、宣传稿件不少于5件，少完成一件扣款20元。 刘胜军 思想政治工作 及时了解和报送员工思想动态，做好思想政治工作，保持员工队伍稳定。出现员工队伍不稳定，有员工上访或消极怠工、罢工等情况，报送员工思想动态扣款20-50元。 郭 明 文化建设 辅导员制度贯彻落实。工作没落到实处，发现没记录或员工反映未处理或敷衍了事，每项扣款10-20元。 徐敏 班组标准化建设未落到实处，检查考核有班组低于85分的，扣款20-50元。 王立新 活动开展不积极，活动组织工作明显有失误或敷衍行为，每项扣款10-50元。 郭 明 王立新 公司办最终考核意见： 公司办 被考核人签字 公司办公室主任 公司人力资源总监 烧结厂办公室主任绩效考核表 被考核人： 日期： 年 月 日 第一部分、人力资源工作考核（考核总额为500