产能分析解读.pptVIP

产 能 分 析 培训类型： 如：应会 培训对象：如：生产干部和IE 培训方式：如：课堂讲授 培训时长：如：1H 适合人数：如：60人 课程目标： 1.学会生产线平衡分析 2.进行全厂产能分析 产能分析的两个阶段 生产线平衡阶段——通称产线平衡 生产车间或者整个工厂的产能分析——通称产能分析 产线平衡分析 一、概念 1.“周期时间” 的定义 流程的“周期时间”（Cycle time）是指连续完成相同的两个产品（或两次服务，或两批产品）之间的间隔时间。换句话说，即指完成一个产品所需的平均时间。周期时间通常只是用于定义一个流程中某一具体工序或环节的单位产出时间。 2.“瓶颈”的定义 通常把一个流程中生产周期时间最长的环节叫做“瓶颈”（Bottleneck）。流程中存在的瓶颈不仅限制了一个流程的产出速度，而且影响了其它环节生产能力的发挥。更广义地讲，所谓瓶颈是指整个流程中制约产出的各种因素。例如，在有些情况下，可能利用的人力不足、原材料不能及时到位、某环节设备发生故障、信息流阻滞等，都有可能成为瓶颈。 正如“瓶颈”的字面含义，一个瓶子瓶口大小决定着液体从中流出的速度，生产运作流程中的瓶颈则制约着整个流程的产出速度。 3.“空闲时间” 的定义 与节拍和瓶颈相关联的另一个概念是流程中的“空闲时