项目及项目管理--目标及计划.pptVIP

什么是项目 所谓项目，简单地说，就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。 企业中的“项目”说白了就是企业中的各项有始有终的工作或事务。 企业中的项目有哪些呢？如果我们把企业的经营活动进行分解，会发现企业中的各种工作基本上都可以归类为一个又一个的项目，大到：全程服务项目、工程建设项目、产品开发项目、投资项目、薪酬改革项目、市场开发项目等等，小到：一次搬迁、一次校园招聘会、一次内部培训、一次会议组织、一次新年聚会等等。 项目的基本特征： 1、 明确的目标：其结果只可能是一种期望的产品、一种所希望得到的服务、一种所希望得到的目的。 2、 独特的性质：每一个项目都是唯一的。 3、 资源成本的约束性:每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。 4、 项目实施的一次性:项目不能重复。 5、 项目的不确定性:在项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，因此项目也会出现不确定性。 6、 特定的委托人:它既是项目结果的需求者，也是项目实施的资金提供者。 7、 结果的不可逆转性:不论结果如何，项目结束了，结果也就确定了。 项目为什么需要管理？ 平衡项目范围、时间、成本、风险和质量等多种相互矛盾的要求。 满足项目干系人的各种需要和期望。 满足其它特定的要求(已明确的要求和隐含的)。