技术创新管理精要.pptVIP

技术创新过程逻辑示意图 技术创新 RD 成果推广应用 试生产和生产 市场营销 基础研究 应用研究 试验开发 应用基础研究 应用技术研究 科学与技术 科学是系统化和形式化的知识。 科学是工业增长的引擎，是创新的基础 基础科学研究与应用科学研究 科学与技术 技术是应用于产品、生产过程和销售中的知识、技能和设备。 技术能够嵌入到人、材料、工作的认知和物质过程、设备和工具中。 技术成功的准则也是技术的（能否完成任务？），而不是商业的（能否从中获利？） 发现与发明 发现的对象是已经存在的，发明的对象是不存在的 科技知识是许多（但不是所有的）发明和发现的基础。 发明和发现的成功准则是技术的（是否真实或正确？），而不是商业的（是否有市场价值？） 研究与发展 科学与技术的发现或发明活动可以概括为研究与发展（RD, research and development） RD包括： 基础研究、应用研究和技术发展（development） 发明≠技术创新 技术创新不是个技术概念，应该是个经济概念，是技术的第一次商业化。 技术创新＝发明＋开发＋商业化 “两弹一星”＝技术创新？ 北大方正的激光排版技术的商品化 王选教授引领的“告别铅与火，迎来光与电”的新技术革命浪潮，揭开了中国知识经济的序幕 发明与技术创新 发明与技术创新之间通常存在“滞后期”。历史上重大技术创新例子 技术与产品 发明年份 创新年份 滞后期 日光灯 1859 1938 79 采棉机 1889 1942 53 拉链 1891 1918 27 电视 1919 1941 22 喷气发动机 1929 1943 14 雷达 1922 1935 13 复印机 1937 1950 13 蒸汽机 1764 1775 11 尼龙 1928 1939 11 无线电报 1889 1897 8 三极真空管 1907 1914 7 圆珠笔 1938 1944 6 当发明者与创新者合二为一时，可以大大缩短“滞后期”。 讨论： （1）原因分析 （2）随着技术发展的加速，情形是否会发生变化？ 企业依靠技术创新实现创富的十个法则 全面、有效 寻求创新源 泉 运用创新管 理工具 建立完善创 新系统 理解创新内 在过程 把握创新真 实内涵 提高创新战 略运筹水平 运用有效的 创新组织 加强创新人 才管理 创建利于创 新的文化 提升创新管理 实现技术创新 创造企业财富 不断提升创 新能力 * 3M在中国服务的市场领域广泛，包括：工业、交通运输、电子通讯、安防、商业、医疗及个人护理、电子、电气、建筑、文教及消费等各种领域 3M公司经营着60,000多种产品，从沙纸和胶粘剂到隐形眼镜、心肺仪器和新潮的人造韧带及从反射路标到不锈羊毛肥皂垫和几百种胶条(如创口贴、防护胶带、超级捆绑胶带)，甚至还有一次性尿片、再扣紧胶带。 每年，3M公司都要开发200多种新产品。它那传奇般的注重革新的精神已使3M公司连续成为美国最受人羡慕的企业之一。 3M的创新记录 新产品销售额的百分比：30％以上的销售额来自于新产品；几乎平均每年推出100种以上的产品，拥有40个产品部门，而且每年会有新的产品部门成立 超优先发展计划：如3M公司在1998年用于增加投资的35个新技术项目销售额高达10亿美元（比上一年增长50％），并具有60亿美元的潜在市场； 专利：3M成为美国10大专利权获得公司；3M的30项专利技术为各类市场生产出多种产品； 研究与开发：3M每年用于研发的投资超过10亿美元，拥有近万名专门从事技术研究与开发的雇员； 3M的创新记录 资本开支：1998年公司投资14亿美元用于扩大产品规模和改进生产； 财务情况：3M资产负债表上的资金非常雄厚，每年的销售收入中，营业收入占17％，股本收益占26％，资本投资收益占16％；公司具有较高的债务信誉等级，连续40多年保持股息不断增加； 曾获得的奖项：国家技术奖；持续发展总统奖；马尔科姆——鲍德里吉国家质量奖（牙齿保健产品分公司）；化学英雄奖；环境奖（3M在法国的合资公司）；阿根廷国家质量奖（3M在阿根廷的合资公司）。 3M的全员创新 《财富》的评论：“最令3M公司感到欣慰的是，公司每个人在开发新产品时，不管是把别人没有信心的产品成功地推向市场，还是想方设法大量生产以降低成本，都能把产品当作自己的事业来处理，而且上司多半都放手让他们这样做。” 目前，3