技术管理制度精要.pptVIP

技术管理制度 1、技术员工作职责 2、施工图纸的接收、发放和管理 3、图纸会审 4、施工组织设计 5、专项安全施工方案的编制 6、技术交底（含安全交底） 7、技术复核 8、设计变更和技术核定单 9、关键工序的控制 10、附表 1、技术员工作职责 1、技术员工作职责 1)对所分管的工作负责，并对项目经理负责； 2)编制工程项目的施工组织设计和安全专项施工方案；协助项目经理实施施工组织设计，编制重要分项及施工难度较大的分项工程施工方案； 3)参与图纸会审工作及所主管工程项目的放线工作； 4)负责所主管工程项目的技术交底、安全交底、技术复核工作及订货单（即规格表）和技术核定单的制表及其手续完善等工作； 5)负责制订轻微不合格品的纠正措施； 6)负责所使用监视和测量装置的保管、维修、养护工作。 2 施工图纸的接收、发放和管理 2 施工图纸的管理 2.1 施工图纸的数量及要求 2.2 施工图的传递程序和时间要求 2.3 施工图纸的使用、管理 2.4 施工图的存档 2.1 施工图纸的数量及要求 一般情况下，招标工程，业主方应提供（五～八套）施工图（至少五套）。项目部自行设计的图纸，必须由具有相应设计资质及资格的设计单位和设计人员进行规范设计，并按规定加盖设计出图章后，除提供甲方、业主图纸外，项目部尚需四套施工图。施工图纸应按如下数量留用或分送：项目部两套、分支单位技术部门、预算部门各一套。 2.2 施工图的传递程序和时间要求 施工图应加盖受控标识，其受控号由分支单位技术部门统一规定。在工程开工前，由项目部在施工图上加盖受控专用章并编号、登记、分发。分公司技术管理制度规定：开工后图纸未按要求时间分发到位，罚100-300元。 2.3 施工图纸的使用、管理 1)施工现场的施工图上应将会审纪要、设计变更及技术核定单的相应内容用碳素笔抄写或改写在对应的位置上，并注明修改依据、时间及修改人，严禁在图纸上随意涂画。 2)使用部门发现图纸有丢失或严重破损而不能使用者，应由使用部门负责复印并在复印图纸上受控编号登记。 3)所有使用施工图的部门均应按文件资料记录的要求建立相应的台帐。 4)所有图纸均尽量要使用施工蓝图。 2.4 施工图的存档 工程项目结束后，项目部技术人员负责将施工图改为竣工图，并加盖竣工图章之后交与分支单位和集团公司相应的资料管理人员，并办理相关的传递手续。 3 图纸会审 3 图纸会审 3.1图纸会审要求 3.2 图纸会审主要解决以下问题 3.3 图纸会审应参加人员 3.4 提高会审质量的要求 3.5 会审纪要的统一格式及行文要求 3.1图纸会审要求 图纸会审以项目部为主，由项目部与业主、监理单位约定时间和地点后，项目部负责通知技术部门参加。图纸会审在工程开工后一周内进行，未按要求进行会审，罚50-100元。 3.2 图纸会审主要解决以下问题 a)图纸内容是否齐全，说明是否明确； b)工程设计与施工现场的实际情况是否一致，特别是幕墙工程所在位置的标高、轴线； c)采用特殊措施时，技术上是否有困难，能否保证质量和安全； d)与建筑、结构、水、电、暖、通、气及设备安装之间有无重大矛盾； e)构造是否满足规范要求；细部节点是否齐全，与现场是否一致； f)是否违反国家强制性标准的要求。 3.3 图纸会审应参加人员 1)参加人员：分支单位有关技术人员、项目部技术人员、项目经理； 2)特殊情况邀请质量技术部人员参加。 3.4 提高会审质量的要求 各级技术人员必须详细审查图纸 ，记录并提出相应的问题 3.5 会审纪要的统一格式及行文要求 3.5.1 会审纪要均应加封面，其提示格式见附录-1，纸张采用A4纸； 3.5.2 会审纪要中应包括： 1)会审的时间； 2)会审的地点； 3)参加会审的人员，其中各参加人员应按单位分别记录； 4)设计交底：会审中有关建设单位提出的修改要求、设计人员对修改要求的答复亦属交底内容。设计人员按图号逐次交底的内容亦应加以综合叙述。若设计人员没有进行交底，则此项可不写； 5)会审内容：要求按图纸顺序逐张逐条叙述。叙述时要求用词准确，描述清楚，以防产生误解和造成施工错误。会审内容叙述完毕后，应在文尾注明“以下无正文”字样，避免在其后随意添加内容，以保证纪要的严肃性； 6)会审纪要均由项目技术负责人整理。凡整理好的纪要经分支单位技术部门审核后由项目部负责会签手续的完善工作； 7)会签栏。要求参加会审的单位代表签名并加盖公章即生效，我方的公章统一加盖分支单位公章。 3.5.3会审纪要的发放由项目部统一负责。各单位和部门的纪要份数分别为：设计单位、建设单位、监理单位、预算部门、分支单位技术部门各一份，项目部两份，其中一份交工地使用，一份交资料员整理资料使用。 3.5.4会审纪要为受控文件，应加盖受控标识并填写受控编号。 3