景观工程施工管理研讨会演讲稿精要.pptVIP

* 景观工程施工管理研讨会 ? ? ? ? 一、前言 ? 二、景观工程施工管理要点 ? 三、景观工程施工的做法 ? 四、施工经验谈 ? 五、结论 景观工程施工管理重点研讨会 客户导向的经营哲学：尊重、专业、自我管理、利他思想 一、前言 （一）目的：在预算控制下，如期如质的完成专案计划，让业主、设 计师、承造人及使用者皆大欢喜。 （二）原则： 1、安全第一、零意外灾害。 2、合理的预算制度。预算掌握清楚、节约不浪费，物超所值。 3、愉快的成长经验，使开发商、供应商（顾问群、设备商、施 工单位、物业管理、服务单位、etc）及购屋者全部满意。 4、各司其职，各守本分 （1）开发商：有明确的管理系统、招商原则、合理的造价及付款条件，尊重专业让设计师及承造商各司其职，完成专业项目。 （2）设计师：尊重业主权益，控制预算、品质。 （3）承造单位：尊重设计师、业主的权益，务必让终端使用者满意。 5、经验传承： （1）提出完工后物业管理办法及日常管理之费用管制办法，让使用者方便、安心使用、管理及营运。 （2）长久持续的保持第一次做对的心情及习惯。 （3）做错了或失败了，可以检讨、修正，可以管理的失败或错误是下次成功的基础；形成检讨、修正及累积经验，并传承良好的经验，是万科的基本精神。 （4）就市场竞争机制而言，不断的挑战、建立、修正优良顾问及供应商资料库，是长期的本职工作。 二、景观工程施工管理之要点 谈及景观设计与景观工程，景观设计师在规划的基础上，是根据个案所在环境、地质、景观、生态、人文、建筑等相关条件，融合业主期望，在各元素间取得相当之平衡与共识，同时并适用若干材料在人为的空间中，建构出和谐的步调与设计，而工程师与施工者则在设计理念的前提下，在现场透过专业技术的执行，与追求品质的目标，运用执行管理的手段来完成设计理想，故两者一为内在质量的基础，一为外在体的表现，彼此如同唇齿习习相关。为贯彻执行设计理念，工程师于现场必须整合相关工作系统与绵密的工作计划，执行有效率的管理作业，方能使个案水准稳定而有质量的展现。 景观工程管理的良窳影响着个案的品质与整体的表现，而管理方法则主要落实于人、材料、设备、进度、品质、安全等六项，起其所掌握的要点在于： （一）人员管理 在内部针对人员素质及特质，选择适任的现场工程师贯彻执行工地要求，掌握各项交办任务，顺利达成预期目标，同时对专业厂家的筛选与现场执行能力的分析，寻求最佳的合作伙伴关系，除增加个案的质量，同时亦能营造彼此更大的获益。 （二）材料管理 现场工程师必须充分掌握材料特性及施工法，依据个案需求将细节与施工者讨论充分，除将该材料的设计意涵发挥出来，并降低可能的施工错误机率，减少不必要的材料损失；同时善用工地日志，确实掌握各材料进货数量与流动情况，以期在原料与成品上达成一合理使用平衡。 （三）设备管理 设备的操作蕴涵着节省人力资源的动能，在安全使用的大前提下，设备的进场时机，选用的合适性，操作人员的专业与合格化、操作保养的妥善率等，都影响整体效能是否发挥及进度推展的主动因素。 （四）进度管理 进度的执行在现场的操作下是一个相对的关键，亦是实施有效管理的契机，掌握进度代表各项人力，物力及资源的整合顺利执行操作的适当，而透过定时的工务会议，确实执行各项工作预定，并藉由会议对相关的工作协调、需求，亦能做一完整的沟通，以期排除施工中可能发生的质疑，如此一来对进度的管理才发生意义。另在必要时拟定赶工策略，彻底执行进度管理的需求亦是另一项重要课题。 （五）品质管理 现场工程师藉由与设计师充分讨论沟通，并善用个人本质学能与专业施工厂家之技术能力，完成预期目标及成果，同时积极透过反覆的三级管理要求下，以内在的中心目标与外在的技术支援密切配合，才能获得卓越的品质与良好的口碑。 （六）安全管理 “工地安全，安全工地”安全管理是工程管理最基本必要的课题，透过现场工程师确实的执行与要求，让施工者都能充分了解安全的意涵与安全的重要，如此将人员，机具等安全系数提升至最大值，才能把前述所提各项之管理成效发挥极至，亦即以工地安全管理为基石，才能创造良好的工程实绩。 三、景观工程施工之做法 景观工程之内容大致可分为施工计划及施工程序二大项 （一）施工计划 1、工程调查 2、施工图计划 3、工程进度计划 4、材料与施工检验 5、施工组织计划 6、自主检查计划 7、安全卫生管理计划 8、植栽维护保养计划 （二）施工程序 通常可分为初期、中期、后期三个阶段 1、初期 透过与设计师沟通，了解个案意涵，并派遣相关人员至现场实施基地调查，针对相关设计图说规范，合约等进行了解与讨论，并拟定相关施工计划，排定施工进度、材料、人力准备等各项工作。 2、中期 则依