构建战略价值链精要.pptVIP

组织战略定义 战略管理 战略环境分析 战略规划 战略实施 增长炼金术 能力平台诸要素 战术：有规则、有结构；风险小；现状的延续 战略：不规则、机动；风险大；改变现状 为公司长期生存和发展所做的谋划。 战略 性质 导向 新思想新方法新成果 抵御竞争威胁战胜竞争对手出奇制胜 企业创新 改变现状 对抗性 创新性 假设性思维 1 鲜明的对抗性 2 存在现实、潜在、假想的竞争对手 3 争夺 同一目标，目标具一定的排他性及独占性 1 大体上掌握对象的框架、、结构后，提出针对认知对象的系统假设 2 战略主持人的头脑功能是经由知觉、灵感等智慧闪光，不断建立假设，又不断推翻假设，从而发现有战略意义的重要假设。 协调经营环境 选择产品市场 重大资源配置 组织结构调整 统一多层目标 制定 执行 控制 修订 战略管理过程 建立高效组织及强有力的领导班子 《战略管理论》美国学者安索夫1976年 [1]-P105 确定战略宗旨 规定战略目标 划分战略阶段 明确战略重点 制定战略对策 战略规划平衡 树立正确战略思想 进行战略环境分析 企业条件分析（优势与劣势） 技术素质 人员素质 管理素质 企业环境分析（风险与机会） 政治环境 经济环境 技术环境 社会环境 需求者 供应者 竞争者 联合者 规划的评价 战略实施 是 否 建立评价标准，对成果、成绩进行评价 环境多变 认识极限 执行失误 战略环