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* 模板来自于 / * * * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 项目管理变革 ---终结老故事，启动新故事 变革重要性 1 BD变革愿景 2 影响分析 3 准备度分析 4 策略分析 5 行动计划 6 项目管理变革 分享目标 建立共识：变革以后会不断发生，不要对变革有抗拒，敞开、积极的心态拥抱变革！ 适应变革，形成一套健康之路的变革管理的流程和方法，在今后重大 变革中可以通用并快速响应的机制。 完成第一次的变革实践：终结“老故事”，组建面向未来项目管理组织，启动，“新故事”，开展高杠杆点的连接和互动。 变革重要性 1 BD变革愿景 2 影响分析 3 准备度分析 4 策略分析 5 行动计划 6 项目管理变革 1500人*20用户/天*252=7560000 医生170000 关键在于没有互动，大量不动粉 01变革重要性 3000人*80000人/年=240000000 01变革重要性 健康中国、健康贵州 市场目标 1、互动数 2、医生 3、医院 患者 Title in here 社区 医生 医院 患者管理 赛诺菲 区域平台（公众、全流程、预约挂号、转诊） 01变革重要性 修改BUG24143之前的方案不存在这个问题，原因是软件在输入方向针对端口处于非FORWARDING状态时做过滤； 01变革重要性（业务关系） 01变革重要性 重要性 竞争力 失去核心竞争力；被竞争对手超越，失去先机；公司品牌形象无法提升；角责权不清，管理混乱；不利于公司人才培养。 战略 无法实现公司今年的战略目标；公司产品失去价值；业务饱和、发展阻滞；无法形成有效的盈利模式；丧失原有成果，不被认可。 命 运 不变革将会被市场所淘汰 融资 不转型，原有的业务模式得不到更多的风投融资。 成本 人员不断增加，运营成本无法控制与降低，财务负担及风险加剧。 变革重要性 1 BD变革愿景 2 影响分析 3 准备度分析 4 策略分析 5 行动计划 6 02公司变革愿景 以业内最高估值完成B轮融资！ 成为深受用户喜爱的、中国最大的健康医疗服务平台 医务人员通过健康之路平台主动连接和服务患者成为习惯！ 工作快乐、收入满意，成为医者之友、业内精英！ 公司 客户 合作 伙伴 员工 变革重要性 1 BD变革愿景 2 影响分析 3 准备度分析 4 策略分析 5 行动计划 6 序号 指标 省公司/办事处 机构中心 项目管理部 流程管理部 1 服务标准 我们如何让服务人员转岗达到预期？我们如何让BD组织建设达到公司标准？ 我们如何解决售前标准化的问题？我们如何解决运营标准化的问题？ 　 　 2 岗位职责 我们如何使职责清晰，让工作效率达到BD变革要求？ 　 　 　 3 组织结构 我们如何使组织架构满足高杠杆点的要求？ 　 　 　 4 激励 　 我们如何制定符合BD转型的医疗机构内部激励方案？ 　 　 5 薪资 我们如何能够让薪资级别体现各业务层级的担当？ 　 　 　 6 流程 我们用什么办法来提升BD的运营能力？ 我们如何确保机构中心的产品规划能力可满足此次变革的要求？ 　 　 03BD变革影响分析 序号 指标 省公司/办事处 机构中心 人资中心 IT中心 7 产品体验 　 　 　 我们如何确保IT系统的稳定性和安全性？我们如何提升IT中心的问题管理和处理能力？我们如何使IT中心对个性化需求做到快速响应？我们如何使IT中心降低系统耦合性？ 8 能力要求 我们如何有效构建BD解决方案的销售能力，实现公司合作伙伴方向的目标？ 我们如何在产品及方案上进行创新才能不断满足客户需求？ 　 　 9 工作量 　 　 我们如何以最快的速度重新设计符合变革的组织架构及设定岗位责权利？ 　 03BD变革影响分析 变革重要性 1 BD变革愿景 2 影响分析 3 准备度分析 4 策略分析 5 行动计划 6 01 02 03 04 05 06 07 08 09 我们如何建立BD组织有效改革措施和配套的制度？ 我们如何确保资源匹配到位？ 我们如何做到思想统一来应对变革带来的业务波动，并且有充足的心理准备和耐心？ 我们如何制定完善的配套启动策略及方案以满足变革需要？ 我们如何建立有效的监督机制？在年底实现BD变革的成功？ 我们如何完善产品的支撑体系以及解决方案，并提供配套激励方案，以保证BD变革的实施？ 我们如何制定清晰有效的激励机制，可以充分调动参与变革者的积极性，确保目标的实现？ 我们如何确保产品设计满足新故事要求？ 我们如何培训出具备高杠杆能力的BD人员？ 01 03 04 05 06 07 08 09 02 04BD变革影响准备度分析（公司） 卫计委员、赛