国际大型石油公司组织结构详解.ppt

从组织形式而言，世界级先进炼厂具备以下基本特征 上下游一体化和炼油化工一体化是国际是油公司的共同特征 处于上下游一体化中的炼厂通常被定位为生产成本中心 处于上下游一体化中的炼厂通常被定位为生产成本中心 我国大部分炼厂都尚未实现真正意义上的生产成本中心 我国大部分炼厂都尚未实现真正意义上的生产成本中心 其中合资炼厂的组织结构独立性特征更为明显 合资炼厂决策机制灵活 合资炼厂运行机制也比较灵活 国外炼厂信息化水平迅速提高 PCS和MES系统的广泛运用，打破了生产部门的边界，实现一体化的生产操作模式 国外炼厂通常采用全厂集中操作型的生产组织形式 我国尚未出现采用全厂集中操作型的生产组织形式 甚至有一些炼厂还在使用单套装置岗位操作型的生产组织形式 按装置设置的车间职能完善，机构臃肿，冗员较多 ERP系统的运用使炼厂管理组织更为精简高效 ERP系统的运用使炼厂管理组织更为精简高效 受益于完善的社会化服务体系，国外炼厂的组织规模十分精简 但是国内炼厂的组织效率则受国内尚未健全的社会化服务体系制约 我国社会化服务体系尤其是专业服务体系尚未健全，企业办社会的现象比较普遍，炼厂的组织规模普遍较大 齐鲁石化胜利炼厂部分服务机构示例（2002年） 胜利炼厂 生活服务公司 恒通实业公司 油品分厂 化验中心 调运处 检修分厂 负责居民管理、环境卫生、园林绿化、民用液化气供应等工作 负责服务接待、康乐文娱，宾馆酒店餐饮等实体经营 负责油品运输及仓储管理，包括罐区管理、火炬管理，还负责计量工作 负责进厂原材料的质量检验，半成品、成品的质量检验工作 负责铁路运输以及铁路设备管理工作 负责生产装置设备的维护和检修工作 国际石油公司组织结构汇总 国际石油公司炼油企业组织结构研究 国际石油公司金融业务组织结构研究 目录 石油公司金融板块研究 相对于其他大型企业集团而言，石油公司产业关联度较高，主业比较突出，产业多元化发展的趋势比较弱，因此，石油公司在金融行业的发展比较慢，相应地也很少设置专门的金融板块相关机构。根据各石油公司金融板块设置的专业性程度，可以把石油公司金融板块分为以下三类： 设置专门的金融板块，进行市场化运作 设置专门的金融板块，为集团成员服务 不设置专门的金融板块，由财务管理部门负责金融方面相关业务 设置专门的金融板块，进行市场化运作 有些石油公司把金融业务作为与石油产业并列的产业进行发展，这类石油公司的主要特点为： 产业多样化度很高，一般在石油行业以外，还重点发展其他行业，且这些行业与石油行业的相关度较弱，通常是高科技行业例如通信行业、电子行业等，以及金融行业； 一般设置专门的公司或机构从事金融业务； 金融服务对象主要是集团成员以外的第三方，金融服务的市场化程度非常高； 金融板块运作比较成功，在其所在国的同行业中占有十分重要的地位 设置专门的金融板块，进行市场化运作（典型案例） 此类公司的典型案例是韩国的SK（鲜京）株式会社。该公司的主业是炼油，在2001年世界500强企业中排名第123位，2001年营业收入为318.25亿美元。 SK株式会社的核心业务是能源与化工业务，但同时还重点发展一系列的其它业务，包括信息通信业务、建设物流业务和金融业务等。其中金融业务由SK证券公司和SK生命保险公司两家独立公司承担，从事证券及保险相关业务。SK?证券于1995年组建，为有意在韩国投资并计划交易商业票据的外国投资者提供各种服务；SK生命保险于1988年组建，已发展为一个事理雄厚的金融机构，并被视为SK中一个不可缺少的金融实体。 设置专门的金融板块，进行市场化运作（典型案例） SK株式会社的金融业务结构如下图所示： 证券业务 保险业务 示例 普莱克斯（Praxair）——组织结构 主席CEO 执行副总裁 执行副总裁及CFO 总裁 NAIG 总裁 分销公司 总裁 亚洲公司 副总裁 安全、质量及AQI 高级副总裁 化工、炼油业务 副总裁 电子业务 副总裁 健康业务 副总裁 食品业务 副总裁 通用业务 副总裁 市场及新业务拓展 总裁 地表技术 副总裁 技术 副总裁 法律顾问及秘书 副总裁 人力资源 副总裁 战略规划 副总裁 沟通及公共关系 副总裁 工程及供应系统 副总裁 支持服务 主任 Y2K 总裁 南美地区 总裁 欧洲地区 副总裁 内部控制 副总裁 资金管理 首席技术官 税务主任 公共关系主任 副总裁 全球采购 科威特石油公司－Kuwait Oil Lubrizol Corporation Occidental Petroleum Corporation Petroleum Company of Trinidad and Tobago Petron Sunoco Inc 美国优尼科石油公司（Uno