风险管理的基本原理详解.pptVIP

* * 　　在集中管理的情况下，风险管理组织隶属于风险主体的一个主管部门，直接对风险主体最高决策层和领导层负责；在分散管理的情况下，风险主体内部的子系统、分支机构或分厂分别有相应的风险管理机构或风险管理人，直接对上级主管部门负责。 　1. 决定风险管理组织机构形态的条件 （1）风险的严重性及复杂程度 （2）风险主体的规模 （3）风险主体管理层的态度 （4）政策与法令 风险管理组织机构 　　2. 风险经理的职责 　　对风险管理计划负主要责任的人。素质及能力的要求。 　 美国福特汽车公司对风险经理的资格和素质要求： （1）教育程度：须四年制大学毕业，课程有保险、商务、劳资关系、法律等； （2）工作经验：须有15年的企业管理经验，包括10年的风险管理经验或保险公司工作经验； （3）品性与能力：良好的团队协作能力，信用好，交际广泛，办事迅速准确，能敏锐发现问题 风险经理的责任： 制定风险政策　　计划组织风险管理部门的各项资源，使其发挥最大的效能 建立风险管理网络　　信息畅通，具有一定的灵活性，以适应环境的微小变动 使雇员参与风险控制　　在风险主体中形成“安全第一”的观念，使每位雇员自觉地参与风险控制 参与制定风险的财务处理计划　　衡量比较风险成本和效益，确定合适的比例 指导其他部门经理参与风险决策共同承担决策结果 　　3. 风险管理组织形态的选择 　 （1）直线型风险管理组织机构　　 对于风险管理由少数的专职人员负责的风险主体，风险管理机构一般采用直线型。风险管理者的责任和权限是完整的、直线行使的。通常，小型风险主体多采用这种形式。 　　优点：①风险主体生产简单，产品单一，比较适合直线型；②风险管理的命令和安排，直线传递，迅速、完全，容易维持管理的程序；③上级管理者包揽权限，权力相对集中，责任也明确，只有上下垂直领导关系，简捷、明确。 　　 　（2）职能型风险管理组织机构 　　风险主体规模扩大，其人、财、物及环境的组合更为复杂，设立专门的风险管理职能部门、配备专职管理人员进行风险管理。 　　优点：①有专职机构和专业管理人员，风险主体风险管理科学化、标准化；②权责划分明确，专业指挥具体。 　　不足：①与其他职能部门难以协调，容易形成本位主义，忽视风险主体总体目标；②易形成多头领导，有关风险管理和生产的命令来自两条不同的系统，政令不一，容易造成管理秩序的紊乱。 　（3）直线－职能型风险管理组织机构 　　直线－职能型风险管理组织机构中，风险管理部门是风险主体的一个职能部门，是风险主体高级管理层的参谋和咨询机构，对下属单位没有命令和指挥权，只有业务上的指导权。 　　在美国，许多公司的风险管理人员，都是直接向公司的总经理或负责财务的副总经理或一个管理委员会、执行委员会报告工作。 　　风险主体在设置风险管理组织机构时，按照专业标准和条件选择合适的人才，并利用组织系统图、职位系统图及职务说明书清楚地反映风险管理者与其他管理者的职权关系、协作关系、信息交流关系，进一步确立风险管理的地位和目标。 　　4. 风险管理组织的规模 　（1）小型风险管理机构 　　专职管理人员一般包括风险经理、一名安全专业人员和其他专业人员。风险经理对专业人员垂直领导，负责处理风险主体全部的风险。优点：上下级关系简单，效率高，权限相对集中且责权分明。缺点：对风险管理者个人素质要求很高。 　（2）中型风险管理机构 　　适用于大、中型风险主体。因风险管理范围较大，一般在保险事务、安全防损、索赔等方面更复杂，需要更多人员参与拟订有关风险管理计划，从事风险的调查、分析、研究与管理。优点：人员分工明确，便于进行风险管理。缺点：与其他部门协调难度较大。 　（3）大型风险管理机构 　　大型风险管理机构一般适用于大型、特大型风险主体或跨国公司。其内部机构分工更为细密，对风险更能实行全方位的管理，但相互间协调更加重要。 　　人员构成一般包括：①风险经理；②助手；③秘书；④财产和责任保险经理；⑤损失控制经理；⑥雇员福利经理。 　　财产和责任保险经理要拥有一批在保险的各个领域有专长的人员；损失控制经理可领导一批在控制火灾和相应损失以及工业伤害、疾病、犯罪损失和责任方面的专家；雇员福利经理可有一批在退休金、死亡抚恤金、残疾福利、医疗费用、失业救济金等方面有专长的职员。 * 与风险管理有关的其他部门或组织 1. 风险主体内的其他部门 （1）财务会计部门 为风险管理部门提供风险分析的资料 帮助风险经理监督风险管理计划的执行情况 会计部门自身也会产生各种风险 与风险管理部门配合，比较成本和效益，确定合适的风险处理方法 * （2）购销部门 销售部门容易面临风险损失　　风险部门在进行损失控制时，需要销售部门合作，以便识别损失原因，从而使损失降至最小 采购部门也易产