特许经营招募计划书精要.pptVIP

一、招募计划书概述 概念：是特许人制作的，向不特定的潜在投资者发出的，介绍特许体系基本情况和加盟条件、加盟程序的书面材料。 招募计划书概述 1、确定加盟条件， 2、制定招募活动和广告。 3、审核加盟申请。 4、签订特许合同。 二、招募计划书的内容—项目介绍 案例：物流超市货主服务联盟介绍 物流超市货主服务联盟领先的第四方物流综合服务商，系业内专注第四方物流品牌运营的“轻资产”物流公司，通过对品牌的运营和现代科技的驾驭实现“专注物流服务”目标，赋予物流服务崭新内涵，让传统的物流“更具活力与动力”。我们一直以来牢固树立“您所需要的 就是我们努力要做到的”的经营理念，不断提高服务质量、拓展服务领域、提高经济效益、增强企业实力和竞争力，在第四方物流领域已享有较高的声誉。 二、招募计划书的内容—项目优势 物流超市货主服务联盟优势 1、物流连锁品牌特许经营和物流战略联盟经营的有机结合　　物流中心依托的物流超市网上物流的强大推广宣传力量已在全国各主要城市建立起网上业务平台，具备一定的货主货源基础。物流超市货主服务联盟连锁经营借鉴了物流界成功的经营模式，可以迅速的扩大规模，实现汇集资金、人才、货主资源的目标，同时在物流超市货主服务联盟连锁企业内部，可以利用互联网技术建立信息化的管理系统，更大程度的整合物流资源，用以支持管理和业务操作，为货主提供全程的物流服务。   物流连锁经营是指特许者桂林市宇林顺达货运有限责任公司将自己所拥有的商标、商号、产品、专利和专有技术、经营方式等以特许经营合同的形式授予被特许者使用；被特许者按合同的规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许者桂林市宇林顺达货运有限责任公司支付相应费用的物流经营形式。  3、整套完善的操作体系　　物流超市货主服务联盟管理中心即桂林市宇林顺达货运有限责任公司在八年的摸索与实践中，借鉴许多成功案例，结合自身特点与经验，总结出一整套完善的操作体系，包括各类管理制度、操作模式、运作流程、岗位设置及岗位职责等。4、优质化的服务　　物流超市货主服务联盟管理中心设有专门的货主服务部门，负责进、出港货件的查询、跟踪，投诉的处理，网络成员间的协调，及各类疑难问题的解答等。5、人员培训　　物流超市货主服务联盟管理中心根据加盟公司的不同需求提供各岗位人员的培训及实践。6、媒体宣传　　物流超市货主服务联盟设有专门的加盟公司介绍频道，为加盟公司提供全方位的网络宣传与技术支持。 二、招募计划书的内容—投资盈利分析 ?绿巨人特许连锁经营总部是金鼎高新技术集团所属企业，它以先进的特许经营方式经营所属系列涂料产品，是国外涂料行业较早开展规范特许连锁经营的公司，并越来越被众多销售商、开发商、消费者等认同。2003年,绿巨人连锁经营进入中国大陆一年来,取得娇人的成绩,累计加盟店二十余家。 （以店面20平方米的区级或县级连锁店为例计算）? 招募计划书的内容—投资盈利分析 　一、商品周转金—————————————————————约15000元　二、装修费概算　1．室内?　墙壁装饰—————————————————20×3.5=70平方米×10元=700元?　木制装修———————————————————— 15平方米××30元=450元　电器——————————————————————————300元?　地板————————————————————————20平方米×20元=400元?　安装电话————————————————————————500元???传真——————————————————————————1000元　电脑——————————————————————————约4000元?　2．室外??招牌、门头、墙壁涂饰、玻璃装饰、灯箱——————————1000-1500元? 招募计划书的内容—投资盈利分析 三、设备概算?　各种展示牌、办公桌椅、展示架、货架———————————2000元?　房租——————————————————————————10000元???加盟费—————————————————————————10000元?　保证金（合同期满后如无违约此款可退回）—————————10000元?　???总投资—————————————————————————约55000元? 招募计划书的内容—投资盈利分析 ?赢利优势●提供关于经营的管理技术、服务品质训练、市场策略、人力资源等方面的特许手册　八套，包括盈利要素的基本条件及方案；●分布合理的多处生产基地，快捷物流配送；全国统一价位体系支持，提供更大限度　的利润空间及服务优势；●品牌知名及认知能力支持，厂家资源直接支持，涂装技术队伍直接输出，开创国内　销售、涂装一条龙