缔造忠诚要点.pptVIP

（五）强化终结审计 终结审计是一种监督机制，它通过一定的程 序、方法、原则对管理人工作做出评定。终结审 计与绩效考核有相同之处都是对工作的评定。 强化终结审计可以使管理人感到监督的力量， 从而减少不忠诚表现。你玩忽职守不要紧，你的 管理绩效是骗不了人的；你相互推萎不要紧，你 的工作质量是骗不了人的；你今天能顺利过关， 你明天会暴露无疑。 强化终结审计、实现终结审计对管理人有激 励作用，从而可提升管理人的忠诚度。你的工作 表现出众终结审计会给你很高的评价；如果你留 在企业你会得到升迁和重用；即使你离开了企业， 你的评定也会对你未来职业发展有很大帮助。 在强化终结审计中，保持公正、公开、客观 是非常重要的。同时，终结审计指标的确定要客 观、可行、全面。 八、 打造经理人忠诚 经理人忠诚是指高级经理人对事业的忠诚， 尽心尽职是经理人忠诚的基本表现。在所有权 与经营权分离的现代企业制度下，经理人忠诚 对企业发展有举足轻重的作用。把企业当作事 业来做需要经理人百分百投入。因而，打造经 理人忠诚的实质是激发经理人的主人翁责任感。 （一）完善契约关系 契约是建立经理人与企业关系的基本保证。 经理人作为拥有高附加值知识产权的拥有者， 其知识的让渡程度与企业的发展有直接关系。 因而，经理人与企业达成的利益交换约定就成 为经理人与企业之间契约关系的基础