第五章 企业经营战略管理要点.pptVIP

第五章 企业战略管理 第一节 战略管理的产生与发展 第二节 企业战略体系 三. 企业战略管理过程 1 企业战略管理过程 战略环境分析阶段 战略制定阶段 战略实施阶段 战略控制阶段 The Strategic Management Process SWOT分析 　 SWOT分析的主要目的：对企业进行客观公正的综合评价，以识别各种优势、劣势、机会和威胁因素，有利于开拓思路，正确制定企业战略。　　SWOT分析就是综合分析企业内外环境所形成的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、风险（Threats）四个方面的情况，以寻找制定适应本企业实际情况的经营战略的方法。 Levels of Organizational Strategy 1．进攻型战略 （1）单一产品发展战略； 以较快增长速度发展某一主导产品，扩大产品生产销售，提高质量，降低成本，提高市场占有率。 （2）一体化发展战略； （3）目的多样化的发展战略；在现有经营领域内发展与原有产品或劳务相近似新产品或新劳务。目的是减少经营风险，充分利用现有生产、技术、设备、销售渠道等。 （4）多角化发展战略。发展与原有经营领域完全不同的新的经营业务的战略。目的是从总体上减少和分散企业的经营风险。 ２．防御型战略 （１）无变化战略：经营策略