现代财务管理董事会投资决策精要.pptVIP

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  • 2016-03-14 发布于湖北
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现代财务管理董事会投资决策精要.ppt

董事会投资决策 啤酒业竞争格局演变 上市公司的主要投资行为 上市公司希望持续发展 投资现有主业,扩大产能规模:增加产品线,拓展市场区域; 投向相关新的业务(技术和市场不确定),例如,中兴通讯投资小灵通,3G; 投向相关程度差,但市场增长且规模大的新业务领域:市场明确,竞争激烈(新希望投资乳业); 投资热点新兴科技行业(VC角色); 投资金融领域。 产品市场竞争日益激烈,市场变化快。 差异化时间短,同质化速度快,营销、管理等成本上升幅度大,利润率迅速下降; 投资决策不仅仅是项目评估层次,需要考虑的因素日益复杂和综合(市场定位,竞争策略,营销策略,财务策略)。 国内股票市场融资约束,兼并收购工具少。 需求不明朗/开创阶段 早期的小灵通, 3G。 投资分析和决策要点:评估投资价值和风险、自身承受能力评估与风险分配(投融资方案设计) 融资:内部股权资本在自身财力和风险承受能力之内。争取外部股权融资:发行新股,VC股权资本,战略投资者。 一些企业以债务,特别是短期债务支持风险投资,在项目建成的前几年,因市场尚未开发,需求规模小,利息负担重而陷入困境。 需求明朗和快速上升 随着需求明朗和上升,竞争者迅速崛起,瓜分市场份额, 100%的行业集中度很快会降低,行业中最大3家企业的市场份额总和很快会降至10%~30% 这是一个扩大规模的阶段 投资评价及决策要点:采取一切积极措施,包括在股

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