现场管理主管培训精要.pptVIP

现场管理 第一篇 现场管理概论 人员管理 物料管理 设备管理 品质管理 工艺管理（布局管理、工艺执行） 工作环境管理（文明生产、5S管理） 信息管理 如何成为一名合格的现场管理者？ 业务素质 正确的世界观、人生观、价值观； 现代的管理思想； 强烈的事业心、责任感、正直的品德及民主的作风； 实事求是、勇于创新； 业务技能 思维：较强的分析、判断和概括能力； 决策：决策能力； 领导： 1.组织、指挥、控制 2.沟通、协调关系 3.不断探索和创新 4.知人善任的能力 5.身体素质 6.心态及体力 现场管理者将注意哪几方面的问题？ 第二篇 人员管理 一、新人需要耐心指导 1.消除新人的心里紧张： 可先找一两个轻松的话题，打消新人的紧张心理，心里一旦轻松，培训也就成功了一半。 2.解说和示范： 将工作内容、要点、四周环境逐一说明，待对方大致有印象后，实际操作一遍在示范。 3.一起做和单独做： 先让新人跟着一起做，然后在一旁观看新人单独做。 4.确认和创新： A.作业是否满足《标准作业书》的要求； ?B.能否一个人独立工作； ?C.有无其他偏离各种规定的行为； 二、发出指令不可抽象 没有具体内容的指示，使部下无所适从，要么