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现场管理技术 --提升竞争力 现场? 实际发生行动的场地 制造产品或提供服务的地方 现场举例 改善 改善的含义 改善的观念与体系 改善与管理 过程与结果 PDCA/SDCA循环 品质第一 数字化管理概念 下一流程就是顾客 主要的改善活动 TQC/TQM JIT TPM 方针细化管理 提案建议制度 分任组活动 作业改善报告书 现场管理要件 标准化 5S 消除浪费 标准化 维持与改进标准 作业标准 代表最好\最安全\最容易的工作方法 保存技巧和专业技术的最佳方法 衡量绩效的方法 提供维持及改善的基础 作为目标或训练目的 建立稽核的基础 防止错误再发生及变异最小化的方法 标准与改善案例 5S药理 易于吞服 有病治病,无病强身 绝无副作用 可安心使用 开始服用后,请持续,切勿中途停止,否则药效中断 [成分]整理/整顿/清扫/清洁/素养 [效能]对任何疑难杂症均有疗效 [用法]定期服用,反复使用,从不间断 5S导读 整理 整理 整顿 清扫 清洁 教养 5S实施技巧 5S治疗效果案例 5S检查表（工厂现场诊断用） 5S检查表（办公场所诊断用） 现场浪费 制造过多的浪费 存货过多的浪费 不良品返修的浪费 动作的浪费 加工的浪费 等待的浪费 搬运的浪费 消除浪费的方法 看板管理 零库存管理 及时化生产 缩短生产周期（一物一流/快换工奘/小批量生产） 少人化管理