现场管理技能培训教材精要.pptVIP

3.2工作改善时常见的障碍 1.资深员工排斥 2. “差不多”观念 3.员工认为多一份工作 4.工作因标准化而“处处受限” 5.无法得到支持 6.对标准化之负责人产生反感,排斥 7.不愿改变已经习惯之工作形态 * 基层管理干部技能训练 课程纲要： 一.现场管理的实务方法 二.现场工作改善技巧 三.强化品质管理能力 四.强化现场工作领导 一.现场管理的实务方法 1.目视管理--以现实眼光了解现场状况 2.看板管理--符合效率、明了、压缩库存量 3.生产工作的安排--将资源做到最佳利用 4.5S--整理 , 整顿 , 清扫 , 清洁 , 素养 1.目视管理--以现实眼光了解现场状况 实行方法: 1.颜色管理 2.5S 3.机器、制具、工具编号,使用状况标示板 4.物品容器定容定量,并标示状态 5.良好的生产流程 6.规划所需管理项目 7.制作醒目图表或看板 8.警示灯或信号 2.看板管理--符合效率、明了、压缩库存量 3.生产工作的安排--将资源做最佳利用 工作不顺畅之原因 : 1 人 训练不足 , 体力不足，思想包袱 2 机器