现场管理者心得如何做好班组长精要.pptVIP

換 個 角 度 有二個婦人在聊天，其中一個問道「你兒子還好吧？」 ?「別提了，真是不幸哦!!」 這個婦人歎息道：「他實在夠可憐，娶個媳婦懶的要命，不燒飯、不掃地、不洗衣服、不帶孩子，整天就是睡覺，我兒子還要端早餐到她的床上呢!!」 「那女兒呢？」? 「那她可就好命了。」 婦人滿臉笑容道： 「她嫁了個好丈夫，不讓她做家事，全部都由先生一手包辦，煮飯、洗衣、掃地、帶孩子，而且每天早上還端早點到床上給她吃呢!」 * 如何做一个合格的班长 管理：就是运用组织的有效资源，结合众人的智慧与努力，达成组织的目标。 管理的定义 班长：是一线的监督和管理者； 是企业达成经营目标的实施者； 是企业未来的希望。 引子：班长的基本概念 第一部分：职责的理解 合格班长的四大要素： 第二部分：管理目标的实现 第三部分：部下培养 第四部分：合格管理者的基本要求 ② 按时、保质、保量地完成本职工作； ③ 加强沟通，对上司负责；（报告、联络、商谈） ④ 指导部下、同级和比自己职务低的人。 （人人都是公司的主人） 第一部分：职责的理解 1、公司员工的义务 ① 遵守规章制度；（社会、公司） 第一部分：职责的理解 2、班长和作业者的不同点 班长是带领部 下达成集体目标 的责任者。 班长是管理者， 是实践公司和部 门经营方针的 责任者； ① ②