建筑工程施工组织和设计管理培训讲义(112页)概述.ppt

5.文明施工现场的建立 文明施工现场即指按照有关法规的要求使施工现场和临时占地范围内秩序井然、文明安全、环境得到保持、绿地树木不被破坏、交通畅达、文物得以保存、防火设施完备、居民不受干扰、场容和环境卫生均符合要求。文明施工现场有利于提高工程质量和工作质量，提高企业信誉。为此，应当做到主管挂帅、系统把关、普遍检查、建章建制、责任到人、落实整改、严明奖惩。 6.清场转移的实施 施工结束后，施工项目管理班子应及时组织清场，将临时设施拆除，剩余物资退场，组织向新工程转移，以便整治规划场地，恢复临时占用土地，不留后患。同时与当地园林、环保部门或当地植物研究机构进行合作，在先前开发地区种植当地或其他合适的植物，以恢复剩余空地地貌或科学绿化，补救施工活动中人为破坏植被和地貌造成的土壤侵蚀。 4.9 环境管理计划 7.现场综合能耗的控制 工程项目实施过程需要消耗大量各种形态的能源，包括：电力、汽油、柴油、天然气、煤炭等。这些一次能源的巨大消耗已经成为工程项目环境管理的重要内容，应从施工方法和工艺入手，评价能源消耗原因，严格施工过程的能源消耗，确保综合能耗指标达到或超过国家有关部门规定的节能要求。 8.现场环境管理技术手段的开发使用 具体包括监测技术、低噪音的施工技术、现场环境参数检测技术、自密实混凝土施工技术、清水混凝土施工技术、建筑固体废弃物再生产品在墙体材料中的应用技术、新型模板及脚手架技术的研究与应用。 4.9 环境管理计划 9．信息技术的应用 如绿色施工的虚拟现实技术、三维建筑模型的工程量自动统计、绿色施工组织设计数据库建立与应用系统、数字化工地、基于电子商务的建筑工程材料、设备与物流管理系统等。通过应用信息技术，进行精密规划、设计、精心建造和优化集成，提高绿色施工的管理绩效。 4.9 环境管理计划 9．信息技术的应用 如绿色施工的虚拟现实技术、三维建筑模型的工程量自动统计、绿色施工组织设计数据库建立与应用系统、数字化工地、基于电子商务的建筑工程材料、设备与物流管理系统等。通过应用信息技术，进行精密规划、设计、精心建造和优化集成，提高绿色施工的管理绩效。 4.10 成本管理计划 保证实现项目施工成本目标的管理计划。包括成本预测、实施、分析、采取的必要措施和计划变更等。成本管理计划应以项目施工预算和施工进度计划为依据编制。成本管理计划应包括下列内容： ⑴ 根据项目施工预算，制定施工成本目标； ⑵ 根据施工进度计划，对施工成本目标进行分解； ⑶ 建立成本管理的组织机构并明确职责，制定管理制度； ⑷ 采取合理的技术、组织和合同等措施，控制施工成本； ⑸ 确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏措施和风险控制措施。 正确处理成本与进度、质量、安全和环境等目标之间的关系。 4.10 成本管理计划 感谢聆听！ * 4.7.5 管理措施 4、严格控制投入品的质量 工程实体是由大量的、若干种类的原材料、半成品、构配件组成的，施工过程中还需要使用许多种机械设备、采用各种不同的施工工艺和方法，这些都可以视为广义的工程施工的投入品，如果投入品的质量不符合要求，工程质量也就不可能符合要求。因此，施工单位对投入品的订货、采购、检查、验收、取样、试验等进行全过程控制、层层把关，对施工工艺和方案要进行充分的论证，做到工艺先进、技术可行、经济合理、环境无害、安全可靠，这样才能保证工程质量。 4.7.5 管理措施 5、严把分项工程质量检验评定关 分项工程质量是分部工程质量和单位工程质量的基础。如果分项工程质量不符合等级要求，分部工程、单位工程的质量等级也不可能符合要求。分项工程质量等级评定的正确与否直接关系到分部工程、单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。因此，施工单位在进行分项工程质量检验评定时，一定要严把质量关，一切用数据说话，避免出现判断错误。施工单位在报请验收施工质量时，对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应由监理工程师按规定进行见证取样检测，承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。 4.8 安全管理计划 4.8.1 确定安全目标4.8.2 施工现场布置4.8.3 安全方案评审4.8.4 安全技术交底4.8.5 管理措施 4.8.1 确定安全目标 目标管理是每个企业常用的考核机制，但目标制定的合理性将决定着企业在安全管理方面的优劣表现。目标是企业奋斗的方向，是努力的导航，我们如何运用目标这个优质导向来改善企业安全环境，提高安全管理水平，促进企业安全文化的提升和员工安全意识的提高。在EHS管理体系、OHSAS18000体系、安全标准化体系或其他国际先进的安全管理体系都要制定工作目标，建立目标管理