3月15日《做最有价值中层》--周明芳老师最新.pdf

做最有价值的中层 周明芳 中层痛苦知多少？ • 角色定位不明 • 工作效率不高 • 工作思路不清 • 工作时间不足 • 难分轻重缓急 • 不善领导 • 难解上级意图 • 执行力差 • 管理格局狭窄 • 停止超越 • 职业动力缺乏 • 拒绝成长 • 管理勇气不够 • 不善培养下属 中层定位——你应该是谁？ 先赋角色 成就角色 成就角色 管理能量来自于什么？ 职权、势力、影响力  职权：因职位而带来的制定决策的权 力，即“是”和“否”的权力，这是正是 的权力。 势力：是指进行惩罚的能力。 影响力：不用求诸于职权或势力就能让 人行动，即说服别人按照自己所想而行动 的能力。 中层管理者的四件大事 模块一：做好事——做好工作定位 模块二：修好心——树立职业心态 模块三：当好人——确立管理原则 模块四：带好队——练就管理技能 模块一 做好事 做职业选手中层核心六项定位 一、组织目标的达成者 组织目标的达成者 • 公司目标的达成来自于各部门目标的完成 • 各职能部门间的目标是乘法关系 • 达成目标是管理者的天职，优秀是一种习惯 中层核心六项定位 一、组织目标的达成者 二、公司文化的传播者 公司文化的传播者 什么是企业文化? 企业文化是企业中一套共享的观念,信念,价值和行 为规则,以至得以促成一种共同的行为模式. 公司文化的传播者 公司文化发展三阶段： 老板文化、核心骨干文化、社会文化 文化是一种生产力,是形成企业竞争力的关键 文化是神 产品是形 员工是体 相信榜样的力量 中层核心六项定位 一、组织目标的达成者 二、公司文化的传播者 三、公司经营的建议者 公司经营的建议者 真实全面的信息、尊重一线信息 （好决策的来源） 用系统科学的思维来管理团队 用持续发展的眼光来看待企业 低处无解·高处无惑 中层核心六项定位 一、组织目标的达成者 二、公司文化的传播者 三、公司经营的建议者 四、管理体系的优化者 管理体系的优化者 时代变革、信息变革的今天，管理怎能一劳永逸 优化体系是管理者的使命和存在的价值 学习力是应对变化的最佳武器 （核心是思考力） 中层核心六项定位 一、组织目标的达成者 二、公司文化的传播者 三、公司经营的建议者 四、管理体系的优化者 五、员工成长的辅导者 员工成长的辅导者 企业的进步来自组织系统的提升 你知道员工离职的真实原因吗？ 打造忠诚专业的团队，让员工在组织平台上发展 中层核心六项定位 一、组织目标的达成者 二、公司文化的传播者 三、公司经营的建议者 四、管理体系的优化者 五、员工成长的辅导者 六、持续成长的示范者 小 结 占山为王 目标导向 自我管理 行动至上 模块二 修好心 修好心——树立五大职业心态 一、阳光心态 不轻易放弃，不怨天尤人 修好心——树立五大职业心