五、 物流系统规划---EIQ解读.pptVIP

* 单日与全年IQ分析——规划与管理对照表 年出货量 单日出货量 商品构成 存储与拣货 进货周期与存储水平 作业原则 分类 I 大 大 为出货量最大的主力产品群A类 仓储与拣货区合并以固定储位 进货周期宜缩短而存货水准较高,通常为厂商型配送中心或工厂发货中心 分类II 大 小 出货天数多且出货频繁，而使累积的年出货量放大 仓储区与拣货区分离，以零星出货方式规划，储区可以固定储位规划 进货周期宜缩短并采中等存货水准 分类III 小 大 年出货量小，可能集中于少数几天内出货 以弹性储位规划 缩短进货前置时间，接到订单后再行进货,但前提是必须缩短进货前置时间 采取越库转运方式 分类IV 小 小 出货量不高，所占品项数通常较多，是容易造成占用仓储空间使周转率降低的C类商品 仓储区可以随机储存，仓储区可与拣货区合并 宜缩短进货周期并降低存货水准。 分类 V 中等 较小 B类与C类之间的商品 根据具体的商品分类确定规划方式 * ③订单品项数(EN)分析 主要分析订单别订购品项数的分布，对于订单处理的原则及拣货系统的规划有很大的影响，并将影响出货方式及出货区的规划。 通常需配合总出货品项数、订单出货品项累计数及总品项数三项指针综合参考。 订单类别 * 以Qei=数量(订单e,品项i)符号表示单一订单订购某品项的数量，则分析以各指针的意义如下： ● 单一订单出货品项数 计算单一订单中出货