先进生产思维解读.pptVIP

先 进 生 产 思 维之NPS、LP 导论 生产型态多样少量就全球经济活动方面而言,现在的市场是走向需求多样化、个性化及高级化,以市场为主导型的时代,也就是所谓多样少量的生产型态,所以,制造业也必须改变观念,从原来制造产品的行业转变成为制造服务的行业。因此,除了要有具竞争力的价格及品质外,实必须以有限的人力、资源、迅速地以更短的时间,适时地送达客户或消费者少量多样的产品(即“适时、适质、适量、适值”的生产) 企业的基本经营概念 ●为股东创造利润—维系企业生存 ●向社会提供好的产品——占领市场空间 ●企业和员工共同的发展 第一章：新生产技术（ NPS ）第一节NPS基本定义 NPS（new production system）： 整合近代所有生产技术及管理的总合运用，其最主要的精神为视库存为罪恶。以协助企业赚取更多的利益之改善策略。 是源于:日本的丰田生产方式(Toyota Production System),或是一般所称的“及时生产”（Just In Time）创始人：大野耐一 台湾飞利浦公司最早引进。 第一节 NPS的的最终目的 借着消除隐藏在企业内的各种浪费，以获取最多的利益。 第二节 NPS的改善特点 改善成果迅速，且是多方面性的。 企业永续生存根基： 生产活动与企业的营运目标有密切的关