学习型组织管理解读.ppt

知识经济时代企业制胜秘诀 －－ 学习型组织管理 回答未来的挑战 人类的差距是日益增长的（变化）复杂性和我们对付这种复杂性的能力之间所存在的距离。缩短这种差距的根本办法是学习。 这种学习意味着：获得并且去实践新的方法论、新的技能、新的态度、新的价值。 面 对 变 化 奶酪墙上的话 变化总是在发生的 奶酪墙上的话 改变 如何使你的员工面对变化 如何使你的员工面对变化 你如何向你的员工回答 员工发生什么变化 第一单元 学习型组织管理理论的五个问题 一、学习型组织管理理论是什么性质的理论？ 1、这是当今最前沿的两大管理理论之一。 2、这是宏观的管理理论 国家管理：新加坡－学习型新加坡、学 习型政府 欧盟－学习型社会 城市管理：中国上海－学习型城市 企业管理：美国微软、中国内蒙伊利集 团－学习型企业 学校管理：中国同济大学、美国MIT－ 学习型学院 家庭管理：中国上海－学习型家庭 学习力三要素 1、动力－目标 2、毅力－意志 3、能力－知识＋实践 企业之间竞争说到底是学习力的竞争 树根理论 现代企业管理的“ 双元双层”原则 双元 三、学习型组织究竟好在哪里？ 我们以1994～1997年连