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* Checklist analysis * ：当项目风险的可能性很大；或者风险造成的损失太大，主动放弃项目、或放弃部分项目工作，改变项目目标。 如“不熟不做”，即规避行业进入的风险 回避是保守的风险管理策略。因为风险无处不在，什么也不做肯定没有风险，但也没有收益。Say nothing, do nothing, you will be nothing. * ：当项目风险的可能性很大；或者风险造成的损失太大，主动放弃项目、或放弃部分项目工作，改变项目目标。 如“不熟不做”，即规避行业进入的风险 回避是保守的风险管理策略。因为风险无处不在，什么也不做肯定没有风险，但也没有收益。Say nothing, do nothing, you will be nothing. * 风险分摊： 公司与其它公司通过联营、合资、合作等方式，借助增加承受风险的单位的办法来分散风险。 如联合技术开发、银团贷款、联合工程承包、合伙办公司 * 风险分摊： 公司与其它公司通过联营、合资、合作等方式，借助增加承受风险的单位的办法来分散风险。 如联合技术开发、银团贷款、联合工程承包、合伙办公司 * 风险应对 风险应对-Risk Response Planning。 依据 1风险管理计划 2风险登记册 工具与技术 消极风险或威胁的对策 积极风险或机会的对策 成果 风险登记册（更新） 项目管理计划（更新） 与风险相关的合同协议 风险应对计划根据风险等级处理风险，同时，它应与进度计划、成本预算等过程有机结合。 风险的应对策略 风险后果的严重程度 能否接受 风险回避 风险缓解 风险转移 风险储备金 风险接受 否 是 风险回避/风险规避 风险回避/风险规避risk avoid： 消除风险或产生风险的条件。 如：减少项目范围，规避高风险的工作；增加资源或者延长工期，规避进度风险；使用自己熟知的开发技术、平台，避免使用新技术有可能带来的问题；避免使用没有类似经验的承包商。 北京林业大学信息学院 李维 IT项目管理 * 风险的应对策略 风险后果的严重程度 能否接受 风险回避 风险缓解 风险转移 风险储备金 风险接受 否 是 风险缓解risk mitigate 风险缓解：采取一定措施降低风险发生的概率。 比如进行多次实验；建立备份系统；采用多种方法识别项目利益人的需求，减少利益人需求认识不足的风险事件的发生。 缓解风险应注意进行成本/收益比较，保证缓解风险成本的合理性。 北京林业大学信息学院 李维 IT项目管理 * 风险缓解 风险缓解的对策，往往经过了成本收益权衡。对策可以采用头脑风暴、借助历史信息等方法。 如：外购设备无法按期到货。通常下单到验货需要1个月，但是本项目要求半个月到货。 对策可以有：采购部门缩短采购期。将验货放到工地上。在设计方案未全部完成之前，对于部分货物提前采购。 风险的应对策略 风险后果的严重程度 能否接受 风险回避 风险缓解 风险转移 风险储备金 风险接受 否 是 风险转移risk transfer 风险转移：将风险的结果连同应对的责任转移给第3方。 如投保，使用分包商等。 风险转移往往要付出相应成本，如保险费、履约保证金、担保费用等。 北京林业大学信息学院 李维 IT项目管理 * 风险的应对策略 风险后果的严重程度 能否接受 风险回避 风险缓解 风险转移 风险储备金 风险接受 否 是 风险接受 risk acceptance 风险接受：当某一风险的影响在可承受的服务之内，或者项目团队没有找到其它合适的风险应对策略时，项目团队决定不改变原有的项目管理计划去应对某一风险。 主动接受：制定应急计划，备风险发生使用。 被动接受：不制定预案，当风险发生时，视情况处理。 北京林业大学信息学院 李维 IT项目管理 * 摘要 基本概念 计划过程组 风险规划-Risk Management Planning 风险识别-Risk Identification 定性风险分析-Qualitative Risk Analysis 定量风险分析-Quantitative Risk Analysis 风险应对-Risk Response Planning 监控过程组 风险监控 risk control 风险监控 risk control 风险监控：在整个项目周期中保持风险意识，执行风险管理过程，识别风险，采取应对措施，更新风险登记册和组织过程资产。 方法 风险再评估 风险审计、偏差和趋势分析 跟踪风险、定期风险评审 风险监控 风险会不断变化。 如：对日外包项目，起初是进度延误风险，应对措施是先易后难，树立团队信心。随着项目初战告捷，团队轻敌自满