幕墙工程施工方案11创新.docVIP

重庆朝天门国际商贸城一组团一期工程 （三标段）幕墙装饰工程 施 工 方 案 编制单位： 重庆广建装饰股份有限公司 编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 日 期： 第一章：编制说明 一、编制依据 1、施工图纸。 2、业主对质量、工期的要求。 3、国家有关规定规范及地方规程. 4、玻璃幕墙、石材幕墙工程主要设计施工规范、规程及标准。 5、现行建筑施工规范。 6、现行建筑工程施工质量评定标准和施工技术验收规范和规定。 7、建筑结构荷载规范（GB 5009-2001）（参考）。 8、钢结构设计规范（GBJ17-88）（参考）。 9、《钢结构设计手册》（参考）。 10、《玻璃幕墙工程技术规范》(JGJ133-2003)（参考）。 11、金属与石材幕墙工程技术规范(JGJ133-2001)（参考）。 12、建筑幕墙(JG 3035-96)（参考）。 二、工程简介 1、工程名称：重庆朝天门国际商贸城一组团一期工程（三标段）幕墙装饰工程 2、工程地点：本工程位于重庆市迎龙镇互通立交旁。 3、建设单位：重庆朝天门国际商贸城股份有限公司 4、工程规模：外墙装饰面积约55000m2。 5、施工内容：外墙石材幕墙、玻璃幕墙、装饰铝格栅线条漆等。 三、施工方案综述 本工程工期紧，施工难度较大。本文的编写是针对本工程外幕墙施工的指导性文件。从工程施工进度计划，各种装饰项目的生产安装的控制，以及对质量、安全、文明施工各方面制定的保证措施等进行了全方位的阐述。 本工程现场施工采用吊篮施工作业，在施工安装过程中，积极与业主、总包方及各兄弟单位密切配合，在规定的工期内向业主交付完美的精品工程。 四、质量标准 国家建筑工程施工质量验收统一标准规范合格标准。 五、工期要求 施工总工期： 120日历天 第二章：项目管理机构人员配备及劳动力安排 为了对施工现场实施有效的全过程管理；确保工程“动态管理，过程精品”，公司将依据项目法施工，组建强有力的项目领导班子，选择具有丰富经验的施工队伍组织施工。建立健全项目经理部技术、质量、生产等管理体系，并以合同文本为依据，合理地组织人、财、物等生产要素，实行全员、全责制；加大全体人员承担风险的力度，以降低成本，达到保工期、保质量、保安全、保文明施工，保环境优良，优质高效地完成施工任务，确保工程质量优良，交给业主一个满意的建筑艺术精品。 一、项目经理部管理人员配备计划 公司将按照不同的工作职能，安排项目经理部人员岗位，并依据本工程的实际情况配备足够人力，做到分工明确，职责清楚，确保工程管理全面、细致、达到业主满意的目标。 项目组织管理机构图 施工现场组织管理机构人员配备 职 务 职 称 人数 本项目中承担的工作 项目经理 工程师、一级建造 1 项目管理 技术负责人 工程师 1 技术负责人 生产经理（外装） 工程师 1 施工管理 质检员 工程师 1 质量管理 安全员 工程师 2 安全管理 施工员 助工 6 现场技术管理 材料员 助理工程师 2 材料管理 二、岗位职责 1、项目经理职责 由公司工程部经理担任，负责贯彻施工合同的合部内容，严格按照对总包的工期、质量、安全等各方面的承诺组织生产。每周一次听取该项目有关的各方面汇报，并及时协调汇报中的疑难问题。 1.1、选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。 1.2、落实项目部人员质量责任，对完成项目的质量目标负责。 1.3、确认本工程特殊工序、关键工序，确定质量管理点。 1.4、保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。 1.5、主持编制项目经理部施工组织设计实施细则，成品保护等措施。 1.6、参加每总包、监理、业主工地协调会，解决实际问题。 1.7、配合总包、监理、业主做好各方面的管理工作。 1.8、负责制定项目管理目标，分解落实到岗位，安排实施并检 1.9、负责项目的均衡生产和工序管理。 1.10、负责施工全过程的施工管理控制。 1.11、负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。 1.12、协调公司供应、生产等各部门的进度及资源保证。 2、技术负责人职责 2.1、对工程技术任务的计划、进度进行落实。 2.2、负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。 2.3、负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。 2.4、组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。 2.5、负责全过程技术工作的协调处理工作。 3、施工员职责 3.1