培训管理手册(修订版)创新.docVIP

培训管理手册 版本/版次： 编写/日期： 审阅/日期： 批准/日期： 目 录 01.封面 01-01 02.目录 02-02 03.前言 03-03 04.目的与范围 04-04 05.职权与职责 04-05 06.培训战略与原则 05-06 07.培训体系 07-07 08.培训形式与方法 08-08 09.培训需求调研 08-10 10.培训计划 10-10 11.培训实施与考核 11-11 12.培训效果评估 12-12 13.讲师管理 12-14 14.课程管理 14-17 15.培训数据管理 17-17 16.培训纪律 18-18 17.外部培训管理 18-19 18.其它 20-20 前 言 高素质的员工是企业最宝贵的资产。而构成员工高素质的要素—如知识、技能、责任心、创新思维等，可以通过学习和训练来获得。在这样一个竞争激烈、变革纷纭的时代，个人学习、组织学习、终身学习已成为企业不容回避的话题。 作为企业的培训中心，主要功能有三：一是建立学习的机制，引导“学习、积累、交流、创新”的文化氛围；二是通过组织系统的、多样化的教育训练，让员工个人成长、企业效益提升；三是着眼于企业未来，为各层各类岗位储备大量的后备人材。 培训是一项全员参与的工程。公司的每一位员工，既是学习者，也是培训者。各职能部门的负责人、各岗位的核心关键人员，是推动培训、传播知识的中坚力量。 培训是一项长期而艰巨的工程。知识的积累与传承是不可能一蹴而就的，在这一点上，我们要有“十年树木，百年树人”的视野和胸怀。 《培训管理手册》是企业培训工作的纲领性文件，是各项培训开展的基本依据，全体成员都应学习和遵循之。 我们相信：在不久的未来，“学习将成为一种习惯，创新将成为一种自然”。这就是我们孜孜以求的梦想！ 人力资源及行政部培训中心 2012年6月 第一章 目的与范围 第一条 为了规范和促进公司培训工作持续、系统开展，明晰职责与流程，促进个人与组织学习，特制定本手册。 第二条 本手册依据中南集团相关培训政策制定，适用于中南机诚精密制品（深圳）有限公司范围内与培训有关的工作事宜。 第二章 职权与职责 第三条 人力资源及行政部培训中心（以下简称培训中心）在人力资源及行政部领导下归口管理公司的培训工作。主要负责： （一）编写培训规章制度与流程，统筹培训工作规划。 （二）组织培训需求分析，制定年度培训计划，跟进培训实施，评估培训效果，统计、发布培训数据，保管培训档案。 （三）组织公司级培训、特定专门项目培训、外部培训的实施，推动和监督部门培训开展。 （四）整合培训资源，对培训设施、培训讲师、培训课程、培训经费、培训信息进行统筹和管理。 （五）担负培训工作的外部联系与内部沟通事宜。 （六）主导培训委员会工作开展。 第四条 所有职能部门都应支持与配合培训工作。职能部门负责人是部门培训工作第一责任人。主要承担： （一）规划与计划部门培训工作，安排培训开展。 （二）推荐内部讲师人选，提名参加培训的学员名单。 （三）指导与训练下属，结合部门需要培养后备人